Trí tuệ đàm phán của Ngu Khanh trong thương trường hiện đại có giá trị tham khảo vô cùng sâu sắc. Ông không hề đơn thuần tỏ ra yếu thế, mà đứng trên góc độ của đối phương để phân tích hậu quả của việc "lưỡng bại câu thương", chỉ ra rằng cường công có thể dẫn đến sự can thiệp của bên thứ ba (chư hầu cứu Triệu), cũng như trong thương chiến, việc bức ép đối thủ quá mức có thể dẫn đến sự liên minh của ngành hoặc sự can thiệp của cơ quan quản lý. Ví dụ, năm xưa Google vì kiên trì quy tắc của riêng mình mà rút lui khỏi thị trường Trung Quốc, trong khi Microsoft thông qua nhượng bộ và hợp tác bản địa hóa, cuối cùng đã giữ vững được thị trường. Ngu Khanh đề xuất phương án dung hòa "cắt ba thành", tương tự như chiến lược "song thắng" trong đàm phán thương mại — chủ động nhường bớt một phần lợi ích để đổi lấy sự ổn định lâu dài, như Huawei chấp nhận kiểm tra tuân thủ tại thị trường nước ngoài, tuy có nhượng bộ nhưng tránh được việc bị phong tỏa toàn diện. Đồng thời, ông nhắc nhở Tần vương về sự tổn hao khi "quân đội lâu ngày phơi bày nơi xa", tương ứng với tính bất bền vững của cuộc chiến giá kéo dài hoặc chiến tranh tiêu hao tài nguyên trong doanh nghiệp, cảnh báo người quản lý nên đánh giá chi phí của cuộc chiến trường kỳ. Cuối cùng, mục tiêu "tồn Triệu" của Ngu Khanh không phải là toàn thắng, mà là bảo toàn lợi ích cốt lõi với chi phí tối thiểu, điều này nhắc nhở doanh nghiệp hiện đại: trong cạnh tranh, đôi khi bảo toàn thực lực và kịp thời hòa giải còn phù hợp với lợi ích chiến lược hơn là theo đuổi thắng lợi triệt để. Trí tuệ thực sự nằm ở việc nhìn rõ toàn cục, tránh vì lòng tham ngắn hạn mà rơi vào khủng hoảng sâu hơn.