📜 原文（文言文）
孟尝君使人抵魏，说魏王曰：“夫齐之所以强，非以地大也，非以兵多也，以孟尝君之贤也。今孟尝君见逐于齐，而诸侯莫之先。魏若能得孟尝君，则齐必弱，而魏必强矣。愿王急迎之，毋使齐悔而反之。”魏王曰：“诺。”因使人迎孟尝君。孟尝君至魏，魏王以为相。齐闻之，乃以金千斤、车百乘，遣使谢孟尝君，请复其位。孟尝君遂归齐，魏王亦不追也。
📖 白话文翻译
เหมิงฉางจวินส่งทูตไปยังรัฐเว่ย เพื่อเกลี้ยกล่อมพระราชาเว่ยว่า “ความเข้มแข็งของรัฐฉีมิได้เกิดจากแผ่นดินอันกว้างใหญ่ หรือกำลังทหารอันมากมาย หากแต่เกิดจากการมีผู้มีความสามารถเช่นเหมิงฉางจวิน ณ บัดนี้ เหมิงฉางจวินถูกขับไล่ออกจากรัฐฉี บรรดารัฐต่าง ๆ ยังไม่มีผู้ใดรีบร้อนนำเขาไปใช้ หากรัฐเว่ยได้เหมิงฉางจวินมาแล้ว รัฐฉีจะอ่อนแอลงอย่างแน่นอน และรัฐเว่ยจะเข้มแข็งขึ้นอย่างแน่นอน ขอพระองค์เร่งรับเขาโดยเร็ว อย่าได้รอจนรัฐฉีสำนึกผิดแล้วเชิญเขากลับไป” พระราชาเว่ยตรัสว่า “ดี” จึงส่งผู้คนไปต้อนรับเหมิงฉางจวิน เมื่อเหมิงฉางจวินมาถึงรัฐเว่ย พระราชาเว่ยแต่งตั้งให้เขาเป็นอัครมหาเสนาบดี เมื่อรัฐฉีทราบข่าว จึงส่งทูตนำทองคำพันชั่งและรถม้าร้อยคันไปขอขมาเหมิงฉางจวิน และทูลขอให้เขากลับมาดำรงตำแหน่งดังเดิม เหมิงฉางจวินจึงเดินทางกลับรัฐฉี ส่วนพระราชาเว่ยก็มิได้ติดใจสิ่งใดอีก
💡 商战启示录
กลยุทธ์นี้เปรียบเสมือน “ศึกชิงตัวบุคลากร” ฉบับโบราณ หัวใจสำคัญอยู่ที่การ识别ทรัพย์สินหลัก (ผู้มีความสามารถ) แล้วลงมืออย่างรวดเร็ว พร้อมทั้งใช้ความลังเลของคู่แข่งสร้างความเร่งด่วน ในสมรภูมิธุรกิจยุคใหม่ บุคลากรระดับแนวหน้าหรือเทคโนโลยีแกนกลางคือ “เมิ่งฉางจวิน” ความวุ่นวายของคู่แข่งย่อมเป็นโอกาสทองในการดึงตัวบุคคล อาทิ ปีค.ศ. 2010 โทนี ฟาเดล อดีตผู้บริหารระดับสูงของแอปเปิล ก่อตั้ง Nest Labs ภายใต้การสนับสนุนของกูเกิล โดยเล็งเห็นความเชี่ยวชาญด้านสมาร์ทโฮมของเขา ต่อมากูเกิลเข้าซื้อกิจการด้วยมูลค่า 3.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ คว้าตลาดสมาร์ทโฮมได้อย่างรวดเร็ว อีกตัวอย่างหนึ่ง เมื่อหัวเว่ยเผชิญมาตรการคว่ำบาตรในปี ค.ศ. 2019 ผู้เชี่ยวชาญด้านชิปของบริษัทถูกคู่แข่งทาบทามด้วยค่าตอบแทนสูง แต่หัวเว่ยใช้การถือหุ้นจูงใจและเวทีพัฒนาอาชีพผูกมัดทีมงานแกนกลางไว้ได้ มิให้ “เมิ่งฉางจวิน” หลุดลอยไป กลยุทธ์นี้ยังเผยให้เห็นภูมิปัญญาแห่ง “การบริหารวิกฤตชื่อเสียง” เมื่อบุคลากรลาออกไปแล้ว นายจ้างเดิมมักยอมจ่ายแพงกว่าเพื่อดึงกลับคืน (ดังที่ฉีหวางถวายของมีค่าเพื่อขอขมา) องค์กรจึงควรคาดการณ์ความเสี่ยงนี้ไว้ล่วงหน้า สร้างพันธะผลประโยชน์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นก่อนที่บุคลากรจะลาออก มิใช่รอจนสูญเสียแล้วจึงแก้ไข นักยุทธศาสตร์ที่แท้จริงต้องมีทั้งความเด็ดขาด “รีบรับตัว” ของอ๋องเว่ย และการชั่งน้ำหนัก “หวนคืนฉี” ของเมิ่งฉางจวิน — ในโลกธุรกิจ การโยกย้ายของบุคลากรเป็นเรื่องปกติ แต่การทำให้บุคลากรสร้างคุณค่าสูงสุดในระหว่างการไปหรืออยู่ คือบททดสอบวิสัยทัศน์และความสามารถตอบสนองฉับไวของผู้นำ