📜 原文（文言文）
孟尝君之薛。孟尝君在薛，招致诸侯宾客及亡人有罪者，皆归孟尝君。孟尝君舍业厚遇之，以故倾天下之士。食客数千人，无贵贱一与文等。孟尝君客待之，人人自以为孟尝君亲己。
📖 白话文翻译
เมิ่งฉางจวินเดินทางมาถึงแคว้นเซวี่ย ณ ที่แห่งนี้ เขาได้รวบรวมแขกผู้มีเกียรติจากแคว้นต่างๆ ตลอดจนผู้คนที่หลบหนีโทษและผู้กระทำผิด ทั้งหมดนี้ต่างพากันเข้ามาสวามิภักดิ์ใต้ชายคาของเมิ่งฉางจวิน เมิ่งฉางจวินละทิ้งทรัพย์สมบัติส่วนตน เพื่อปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างเอื้อเฟื้อเลิศล้ำ ด้วยเหตุนี้ ปราชญ์ทั้งหลายใต้หล้าจึงต่างโน้มเอียงใจมาสู่เขาโดยสิ้นเชิง แขกในคฤหาสน์ของเขามีจำนวนหลายพันคน ไม่ว่าจะสูงศักดิ์หรือต่ำต้อย ล้วนได้รับการปฏิบัติเยี่ยงตัวเมิ่งฉางจวินเอง เมิ่งฉางจวินปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยพิธีแห่งแขกผู้มีเกียรติ ทุกคนต่างรู้สึกว่าเมิ่งฉางจวินให้ความใกล้ชิดเป็นพิเศษแก่ตนเป็นพิเศษ
💡 商战启示录
นโยบายด้านบุคลากรของเมิ่งฉางจวิน ณ ดินแดนเซวี่ย สะท้อนภูมิปัญญาหลักของ “ทุนมนุษย์” และ “การสร้างระบบนิเวศ” ในธุรกิจยุคปัจจุบัน ท่านมิเพียงจัดสรรสวัสดิการอันดีเลิศเท่านั้น หากยังเน้นย้ำถึงหลักการ “ไม่แบ่งชั้นสูงต่ำ ทุกคนเสมอภาคกับข้า” อันหมายถึงการให้เกียรติอย่างเท่าเทียมและการมอบอำนาจ ซึ่งสอดคล้องกับยักษ์ใหญ่เทคโนโลยีอย่างกูเกิลหรือไมโครซอฟท์ที่ดึงดูดวิศวกรชั้นนำทั่วโลกด้วยวัฒนธรรมเปิดกว้าง ระบบหุ้นส่วน และการบริหารแบบราบเรียบ การทุ่มเท “เสียสละทรัพย์สินเพื่ออุปถัมภ์ผู้มีความสามารถ” ของเมิ่งฉางจวิน เปรียบได้กับการที่หัวเว่ยในยุคแรกนำผลกำไรจำนวนมหาศาลลงทุนในการวิจัยพัฒนาและสร้างแรงจูงใจแก่พนักงาน อันก่อเกิดเป็นกำแพงเทคโนโลยีและทีมงานที่ภักดี ความกล้าหาญในการ “รับผู้หลบหนีและผู้กระทำผิด” ของท่าน อาจเทียบได้กับการที่ซิลิคอนแวลลีย์เปิดรับผู้ประกอบการหัวกบฏ เช่น สตีฟ จ็อบส์ที่เคยถูกขับออกจากบริษัทที่ตนก่อตั้ง แต่แอปเปิลก็ยังนำความคิดพลิกโลกของเขากลับมาใช้ประโยชน์ การที่เมิ่งฉางจวินทำให้เหล่านักปราชญ์ “รู้สึกว่าตนเป็นที่รักใคร่” คือสิ่งที่องค์กรสมัยใหม่เรียกว่า “ความรู้สึกเป็นเจ้าของ” และ “จิตวิญญาณแห่งความเป็นเจ้าของ” ดังเช่นไห่ตี้เลา (ห่วงโซ่หม้อไฟชื่อดัง) ที่มอบอำนาจให้พนักงานหน้างานตัดสินใจได้เอง อันจุดประกายนวัตกรรมการบริการ แก่นแท้ของกลยุทธ์นี้คือ การเปลี่ยนบุคลากรภายนอกให้เป็นพลังขับเคลื่อนภายในผ่านการจัดสรรทรัพยากรอย่างเอื้อเฟื้อและการสร้างความผูกพันทางอารมณ์ ก่อเกิดเป็นระบบนิเวศที่เติบโตได้ด้วยตนเอง หากองค์กรใดยึดเพียงค่าตอบแทนระยะสั้นเพื่อรักษาคน โดยปราศจากดินแดนแห่งความเสมอภาคและเส้นทางความก้าวหน้า ก็จักเป็นเช่นบรรดาผู้เลี้ยงนักปราชญ์ในสี่จื่อแห่งยุคจั้นกั๋วที่เลี้ยงไว้แต่ไม่ใช้ประโยชน์ ท้ายที่สุดย่อมสูญเสียบุคลากรไปโดยสิ้นเชิง ดังนั้น บทเรียนจากเมิ่งฉางจวิน ณ ดินแดนเซวี่ย คือการสร้าง “ประชาคมแห่งผู้มีความสามารถ” ยึดเหนี่ยวด้วยวัฒนธรรมอันแนบแน่นแทนที่การแลกเปลี่ยนเชิงพาณิชย์ล้วน ๆ จึงจะชนะในระยะยาวได้อย่างยั่งยืน