У сучасному бізнес-управлінні повчання Лу Ляня вказує на саму суть управління талантами: використовувати сильні сторони людини, а не вимагати досконалості в її слабкостях. Багато керівників підприємств часто припускаються початкової помилки Мен Чанцзюня: якщо співробітник не виявляє видатних здібностей в одній сфері, вони повністю заперечують його цінність і навіть легко звільняють. Однак мудрий керівник розуміє принцип «кожному — за його здібностями» і ставить відповідну людину на відповідне місце. Наприклад, співзасновник компанії Apple Стів Джобс був змушений покинути компанію, яку сам створив, оскільки рада директорів вважала його поганим управлінцем і людиною з важким характером. Але саме після його повернення Apple, завдяки його безмежній відданості дизайну продукції та маркетинговій далекоглядності, випустила iMac, iPhone та інші революційні продукти, що змінили структуру всієї галузі. І навпаки, якби Джобса змусили займатися детальним управлінням ланцюгами постачання чи фінансовим обліком, він, імовірно, значно поступався б професійним менеджерам. Інший приклад — китайський технологічний гігант Huawei. Жень Чженфей проповідує принцип «нехай той, хто чує гармати, викликає вогонь», наголошуючи на розподілі завдань відповідно до сильних сторін співробітників, а не на відмові від них через тимчасові недоліки. Підприємства мають формувати інклюзивний погляд на таланти: через ротацію посад, навчання чи командну взаємодію перетворювати індивідуальні слабкості на силу колективу, уникаючи втрати потенційних кадрів через грубе й спрощене «відкидання», що може призвести навіть до помсти з боку конкурентів або витоку комерційної таємниці. Справжнє лідерство полягає в тому, щоб розпізнавати та розкривати унікальну цінність кожної людини, як сказав Лу Лянь: використовуй сильні сторони — і в світі не буде відкинутих талантів.