Meng Changjun tenía un criado que no era de su agrado, y pensaba despedirlo. Lu Lian le dijo a Meng Changjun: "Si el mono abandona los árboles y se mete en el agua, no igualará al pez o a la tortuga; si ha de pasar por peligros y escalar alturas, ni el corcel igualará al zorro. Cao Mo, blandiendo su espada de tres pies, pudo resistir a todo un ejército; pero si se le hiciera dejar su espada y tomar el arado para trabajar junto a los labradores en el campo, no los igualaría. Por eso, si uno abandona las virtudes de alguien y usa sus defectos, incluso un sabio como Yao encontraría cosas imposibles. Ahora vos, al emplear a un hombre, si no tiene capacidad, lo juzgáis indigno; al instruirlo, si no aprende, lo tenéis por torpe. Al torpe lo destituís, al indigno lo desecháis; así se hace que los hombres sean abandonados y expulsados, sin poder convivir con los demás. Si en el futuro vinieran a tomar venganza de vos, ¿no sería acaso la mayor desgracia para la enseñanza del mundo?" Meng Changjun dijo: "Bien dicho." Y así no despidió a aquel criado.
💡 商战启示录
En la gestión empresarial moderna, la admonición de Lu Lian apunta directamente al núcleo de la gestión del talento: aprovechar las fortalezas de cada persona, en lugar de exigir sin tregua sus debilidades. Muchos líderes empresariales cometen a menudo el error inicial de Meng Changjun: al observar que un empleado muestra un desempeño mediocre en un área determinada, niegan por completo su valor e incluso recurren fácilmente al despido. Sin embargo, los gestores excelentes comprenden el principio de "emplear a cada cual según su capacidad", colocando a la persona adecuada en el puesto adecuado. Por ejemplo, Steve Jobs, cofundador de Apple, fue obligado a abandonar la empresa que él mismo creó, pues el consejo directivo consideraba que su gestión era deficiente y su temperamento difícil; pero fue precisamente tras su regreso cuando Apple, gracias a su búsqueda extrema del diseño de productos y su visión comercial, lanzó productos revolucionarios como el iMac y el iPhone, redefiniendo el panorama de la industria. Por el contrario, si a Jobs se le hubiera exigido dedicarse a la gestión minuciosa de la cadena de suministro o al cálculo financiero, su desempeño habría sido muy inferior al de un gerente profesional especializado. Otro ejemplo es el gigante tecnológico chino Huawei: Ren Zhengfei propugna "dejar que quienes oyen el fragor de los cañones llamen al fuego", enfatizando la asignación de tareas según las aptitudes particulares de cada empleado, en lugar de descartarlos por una carencia temporal. Las empresas deberían establecer una visión inclusiva del talento, mediante rotación de puestos, formación o colaboración en equipo, transformando las debilidades individuales en fortalezas colectivas, evitando así que un "rechazo y expulsión" simplista y brusco provoque la pérdida de talentos potenciales, o incluso dé lugar a una competencia vengativa o a la filtración de secretos comerciales. El verdadero liderazgo reside en reconocer y estimular el valor único de cada persona, tal como afirmó Lu Lian: si se emplea lo que cada uno tiene de mejor, no hay talento que se desperdicie en el mundo.