第279篇 孟尝君有舍人而弗悦
出处：战国策·齐策六
📜 原文（文言文）
孟尝君有舍人而弗悦，欲逐之。鲁连谓孟尝君曰：“猿猴错木据水，则不若鱼鳖；历险乘危，则骐骥不如狐狸。曹沫之奋三尺之剑，一军不能当；使曹沫释其三尺之剑，而操铫鎒与农夫居垅亩之中，则不若农夫。故物舍其所长，之其所短，尧亦有所不及矣。今使人而不能，则谓之不肖；教人而不能，则谓之拙。拙则罢之，不肖则弃之，使人有弃逐，不相与处，而来害相报者，岂非世之立教首也哉！”孟尝君曰：“善。”乃弗逐之。
📖 白话文翻译
孟嘗君に一人の門客がいた。彼はこの者を好まず、追い出そうと考えた。魯連は孟嘗君に言った。「猿猴も樹を離れて水に入れば、魚鼈にも及ばず、険しい境を経て高きに攀じ登るならば、駿馬も狐にも及ばぬものです。曹沫が三尺の長剣を奮い立てば、全軍といえども防ぎ止めることはできませぬ。されど、もし曹沫にその三尺の剣を置かせ、鋤を執らせて農夫とともに田畑で働かせれば、彼は農夫にも及ばぬでありましょう。ゆえに、人の長所を捨てて短所を用いるならば、尭の如き聖賢にも成し得ぬことがあるのです。今、あなたが人を用いるに当たり、能力がなければ不肖と見なし、教えても学べねば愚かと見なす。愚かならば罷免し、不肖ならば棄てる。かくて人を棄てられ、追放され、世に容れられぬようにすれば、やがて彼らがあなたに報復してくるでありましょう。これこそ世に教えを立てる上の最大の患いではないでしょうか。」孟嘗君は言った。「よくぞ言った。」そこで門客を追い出すのをやめた。
💡 商战启示录
現代商業管理において、魯連の諫言は人材管理の核心を直指する——人の長所を用いるべきで、その短所を苛求すべきではない。多くの企業指導者は、孟嘗君が初めに犯した過ちを繰り返しがちである。すなわち、従業員が特定の分野で凡庸な成績を示しただけで、その価値を全否定し、軽率に解雇してしまうのである。しかし、優れた管理者は「人尽其才（人をしてその才を尽くさしむ）」を理解し、適材を適所に置くものである。
例えば、アップル社の共同創業者であるスティーブ・ジョブズは、かつて自ら創設した会社を追われたことがある。取締役会が彼の経営手腕を疑問視し、気性の激しさを問題視したからである。しかし、彼が復帰した後、アップルは製品デザインへの究極の追求とマーケティングにおける先見性によって、iMacやiPhoneといった革命的な製品を世に送り出し、業界の構造そのものを塗り替えた。逆に、もしジョブズに緻密なサプライチェーン管理や財務会計を求めたならば、専門の経営管理者に遠く及ばなかったであろう。
また、中国のハイテク大手である華為（ファーウェイ）を例にとれば、任正非は「砲声を聞く者に砲火を呼ばせよ」という理念を掲げ、従業員の特長に応じて任務を配分することを重んじ、一時的な欠点ゆえに人材を切り捨てることをしなかった。企業は包摂的な人材観を確立し、ローテーションや研修、チームワークを通じて、個人の短所をチームの長所へと転化させるべきである。単純で粗雑な「切り捨て」によって潜在的人材を流失させ、報復的競争や商業機密の漏洩を招くことのないようにしなければならない。
真のリーダーシップとは、各人の独自の価値を認識し、それを引き出すことにある。魯連が言うごとく、その長所を用いれば、天下に棄てられる才はないのである。