Mạnh Thường Quân có một môn khách, ông không ưa người này, muốn đuổi ông ta đi. Lỗ Liên nói với Mạnh Thường Quân rằng: “Loài vượn khỉ nếu rời khỏi cây cối mà xuống nước, thì không bằng cá ba ba và rùa; nếu trải qua nơi hiểm trở, leo lên chốn cao nguy, thì ngựa tốt cũng không bằng loài cáo. Tào Mạt vung ba thước trường kiếm, cả một đạo quân không thể ngăn cản; nhưng nếu để Tào Mạt buông ba thước trường kiếm xuống, cầm lấy cái cuốc mà làm lụng ngoài đồng cùng với người nông phu, thì ông ta không bằng người nông phu. Cho nên, nếu bỏ đi chỗ sở trường của một người, mà dùng đến chỗ sở đoản của họ, thì dẫu là bậc thánh nhân Nghiêu cũng có việc không làm nổi. Nay ngài dùng người, nếu họ không có tài năng, thì cho là bất tiếu; dạy dỗ họ, nếu họ học không được, thì cho là ngu dốt. Ngu dốt thì bãi miễn, bất tiếu thì vứt bỏ, khiến cho người ta bị ruồng bỏ, bị xua đuổi, không thể cùng người khác chung sống, ngày sau họ quay lại trả thù ngài, chẳng phải đó là mối họa lớn nhất trong việc lập giáo ở đời hay sao?” Mạnh Thường Quân nói: “Nói rất phải.” Bèn không đuổi vị môn khách ấy nữa.
💡 商战启示录
Trong quản trị kinh doanh hiện đại, lời khuyên của Lỗ Liên chỉ thẳng vào cốt lõi của quản lý nhân tài: dùng người theo sở trường, chứ không cầu toàn trước sở đoản. Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường mắc phải sai lầm ban đầu của Mạnh Thường Quân — vì nhân viên thể hiện bình thường ở một lĩnh vực nào đó mà phủ nhận toàn bộ giá trị của họ, thậm chí dễ dàng sa thải. Tuy nhiên, nhà quản lý xuất sắc hiểu rõ nguyên tắc "tận dụng nhân tài", đặt đúng người vào đúng vị trí. Ví dụ, Steve Jobs, đồng sáng lập Apple, từng bị buộc rời khỏi chính công ty do mình sáng lập vì hội đồng quản trị cho rằng ông quản lý kém và nóng tính, nhưng chính sau khi ông trở lại, Apple nhờ vào sự theo đuổi thiết kế sản phẩm đến mức tuyệt đối và tầm nhìn tiếp thị của ông đã cho ra đời những sản phẩm mang tính cách mạng như iMac, iPhone, tái định hình cục diện ngành. Ngược lại, nếu Jobs bị yêu cầu đảm nhận công việc quản lý chuỗi cung ứng tỉ mỉ hay hạch toán tài chính, có lẽ ông sẽ kém xa các nhà quản lý chuyên nghiệp. Lại như Huawei, gã khổng lồ công nghệ Trung Quốc, Nhậm Chính Phi đề cao triết lý "để người nghe thấy tiếng pháo gọi hỏa lực", nhấn mạnh việc phân công nhiệm vụ dựa trên sở trường của nhân viên, chứ không vì một khiếm khuyết nhất thời mà vứt bỏ họ. Doanh nghiệp cần xây dựng quan điểm nhân tài bao dung, thông qua luân chuyển vị trí, đào tạo hoặc hợp tác nhóm để biến sở đoản của cá nhân thành sở trường của tập thể, tránh vì cách "đuổi bỏ" thô bạo mà đánh mất nhân tài tiềm năng, thậm chí dẫn đến cạnh tranh trả thù hoặc rò rỉ bí mật kinh doanh. Năng lực lãnh đạo thực sự nằm ở việc nhận diện và khơi dậy giá trị độc đáo của mỗi người, như lời Lỗ Liên: dùng người theo sở trường thì thiên hạ không có kẻ bị bỏ phí.