📜 原文（文言文）
孟尝君讌坐，谓三先生曰：“愿闻先生有以补之。”诸先生皆曰：“唯唯。”冯媛曰：“臣闻之，千金之裘，非一狐之腋；台庙之榱，非一木之枝；先王之法，非一士之智也。故曰：愿君留意于臣之所言，兼听而广纳，则天下之士，皆可得而用也。”孟尝君曰：“敬闻命矣。”
📖 白话文翻译
เหมิงฉางจวินจัดงานเลี้ยงต้อนรับแขกที่มาพึ่งพิง และกล่าวแก่บัณฑิตทั้งสามท่านว่า “ข้าพเจ้าปรารถนาจะฟังคำแนะนำอันสูงส่งจากท่านทั้งหลาย เพื่อชี้แนะข้าพเจ้า” บัณฑิตทั้งหลายต่างคารวะตอบว่า “รับบัญชา รับบัญชา” ขณะนั้นเฟิงหยวน (หรือเฟิงเซวียน) กล่าวว่า “ข้าพเจ้าได้ยินว่า เสื้อขนสัตว์อันมีค่ายิ่งพันตำลึงทอง มิได้สำเร็จจากขนรักแร้ของสุนัขจิ้งจอกเพียงตัวเดียว ไม้คานอันเป็นเสาหลักของพระที่นั่ง มิได้สร้างจากกิ่งก้านของต้นไม้เพียงต้นเดียว ธรรมนูญที่พระเจ้าแผ่นดินรุ่นก่อนทรงบัญญัติไว้ ยิ่งมิอาจสมบูรณ์ด้วยสติปัญญาของที่ปรึกษาเพียงผู้เดียว เหตุฉะนั้น ขอท่านจงใส่ใจในข้อคิดที่ข้าพเจ้ากล่าวนี้ รับฟังความเห็นอย่างกว้างขวางและเสาะแสวงหาผู้มีความสามารถให้มากมาย แล้วบัณฑิตผู้มีความสามารถทั่วหล้า ก็จักล้วนมาอยู่ใต้อาณัติของท่านได้ทั้งสิ้น” เหมิงฉางจวินได้ฟังแล้วกล่าวด้วยความเคารพว่า “ข้าพเจ้าน้อมรับคำสั่งสอนของท่านด้วยความเคารพยิ่ง”
💡 商战启示录
เฟิงหยวนใช้คำอุปมาว่า “เสื้อคลุมขนสัตว์มูลค่าพันทอง ย่อมมิได้ทำจากขนรักแร้ของสุนัขจิ้งจอกเพียงตัวเดียว” ชี้ให้เห็นว่าการเลี้ยงบัณฑิตของเมิ่งฉางจวินนั้น หัวใจสำคัญมิได้อยู่ที่ปริมาณ หากอยู่ที่ “การรับฟังอย่างกว้างขวาง” — กล่าวคือ ผู้ตัดสินใจต้องทำลายแหล่งข้อมูลเพียงหนึ่งเดียว และสร้างระบบที่ปรึกษาอันหลากหลายมิติ ในธุรกิจยุคปัจจุบัน ซีอีโอจำนวนมากมักตกอยู่ใน “กรอบข้อมูลข่าวสารที่คับแคบ” พึ่งพาเพียงผู้บริหารระดับสูงหรือบริษัทที่ปรึกษา ประดุจหยิบขนรักแร้จากจิ้งจอกเพียงตัวเดียว นำไปสู่จุดบอดเชิงยุทธศาสตร์ ตัวอย่างเช่น อดีตผู้บริหารของโนเกียยึดมั่นในระบบซิมเบียน ละเลยนักพัฒนาภายนอกและเสียงตอบรับจากผู้ใช้ ท้ายที่สุดถูกระบบนิเวศแอนดรอยด์โค่นล้ม ในทางตรงกันข้าม หัวเว่ยนั้น เหรินเจิ้งเฟยสนับสนุนกลไก “กองทัพสีน้ำเงิน” จัดตั้งหน่วยงานที่คอยทักท้วงคัดค้านโดยเฉพาะ พร้อมทั้งเปิดกว้างรับฟังความเห็นจากลูกค้า ผู้จำหน่ายวัตถุดิบ แม้กระทั่งคู่แข่ง ประดุจเมิ่งฉางจวินที่เลี้ยงบัณฑิตสามพันคน จึงสามารถสร้างนวัตกรรมต่อเนื่องในด้าน 5G ชิป และสาขาสำคัญอื่น ๆ ปัญญาของเฟิงหยวนยังเตือนสติผู้ประกอบการว่า คุณค่าของบุคลากรมิได้อยู่ที่ “การครอบครอง” หากอยู่ที่ “การปลุกพลัง” จำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมการตัดสินใจที่เปิดกว้างและโอบรับ ให้บัณฑิตจากภูมิหลังต่างกันกล้าที่จะพูดความจริง ปัจจุบัน ไป่เสีย่วทวนใช้แนวคิดการบริหาร “Context not Control” สนับสนุนให้พนักงานท้าทายผู้มีอำนาจข้ามแผนก นี่คือการตีความ “การรับฟังอย่างกว้างขวาง” ในยุคสมัยใหม่ คูเมืองทางธุรกิจที่แท้จริง มิใช่ความได้เปรียบเพียงด้านเดียว หากแต่คือความสามารถขององค์กรในการดูดซับภูมิปัญญาอันหลากหลายอย่างต่อเนื่อง และปรับเปลี่ยนยุทธศาสตร์อย่างพลวัต