Mạnh Thường Quân bày tiệc khoản đãi môn khách, giữa tiệc nói với ba vị tiên sinh rằng: “Mong được nghe các vị có cao kiến gì chỉ giáo cho tôi.” Các vị khách đều cung kính đáp rằng: “Xin vâng lệnh, xin vâng lệnh.” Lúc ấy Phùng Viện (tức Phùng Huyên) nói rằng: “Tôi nghe nói, áo cầu trị giá ngàn vàng, không phải do một con hồ ly mà dệt thành; gỗ làm rường cột nơi miếu đường, không phải do một gốc cây mà dựng nên; pháp độ của tiên vương chế định, càng không phải do mưu trí của một mưu sĩ mà hoàn thiện được. Cho nên, mong ngài lưu ý đến đạo lý tôi vừa nói, rộng nghe nhiều ý kiến, rộng thu nạp hiền tài, thì thiên hạ những bậc chí sĩ anh tài, đều có thể vì ngài mà dùng cả.” Mạnh Thường Quân nghe xong, nghiêm trang nói rằng: “Tôi cung kính xin vâng theo lời dạy của ngài.”
💡 商战启示录
Phùng Viện lấy hình ảnh “tấm áo lông ngàn vàng, chẳng phải nhờ một mống nách con cáo” để chỉ ra rằng điều cốt yếu trong việc nuôi dưỡng hiền sĩ của Mạnh Thường Quân không nằm ở số lượng, mà ở chỗ “kiêm thính quảng nạp” — tức người quyết định phải phá vỡ nguồn thông tin đơn nhất, xây dựng hệ thống tham mưu đa chiều. Trong kinh doanh hiện đại, nhiều CEO thường rơi vào “chiếc kén thông tin”, chỉ dựa vào đội ngũ quản lý cấp cao hoặc công ty tư vấn, cũng giống như chỉ lấy lông từ một mống nách con cáo, dẫn đến những điểm mù chiến lược. Ví dụ, ban lãnh đạo Nokia trước đây cố chấp với hệ điều hành Symbian, bỏ qua phản hồi từ nhà phát triển bên ngoài và người dùng, cuối cùng bị hệ sinh thái Android lật đổ; ngược lại, nhìn sang Huawei, Nhậm Chính Phi chủ trương cơ chế “Lam quân” (Blue Army), chuyên thành lập bộ phận phản biện, đồng thời rộng rãi tiếp thu ý kiến từ khách hàng, nhà cung cấp, thậm chí cả đối thủ cạnh tranh, giống như Mạnh Thường Quân quy tụ ba nghìn môn khách, nhờ vậy mới liên tục đổi mới trong các lĩnh vực then chốt như 5G, chip bán dẫn. Trí tuệ của Phùng Viện còn nhắc nhở các nhà doanh nghiệp: giá trị của nhân tài không nằm ở chỗ “sở hữu” mà ở chỗ “kích hoạt”, cần xây dựng văn hóa ra quyết định cởi mở, bao dung, để những “hiền sĩ” xuất thân khác nhau dám thẳng thắn bày tỏ quan điểm. Ngày nay, ByteDance lấy “Context not Control” làm triết lý quản trị, khuyến khích nhân viên vượt qua ranh giới phòng ban để thách thức cấp trên, chính là sự diễn giải hiện đại của tinh thần “kiêm thính”. Hào kinh tế thực sự của một doanh nghiệp chưa bao giờ là lợi thế đơn nhất, mà là năng lực tổ chức không ngừng hấp thụ trí tuệ đa nguyên và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt.