馮媛は「千金の裘も、一狐の腋に非ず」を以て喩えとし、孟嘗君が士を養う要諦はその数に在らずして、「兼聴広納」—即ち決策者が単一の情報源を破り、多次元の智嚢体系を築くことに在ることを喝破した。現代の商界に於いて、多くのCEOは往々にして「情報の繭」に陥り、核心たる経営陣やコンサルティング会社のみに依拠する。これは恰も一狐の腋のみを取るが如く、戦略上の盲点を生む所以である。例えば、昔日のノキアの経営陣はSymbianシステムに固執し、外部の開発者やユーザーの声を顧みず、遂にAndroidエコシステムに覆された。反してファーウェイを見よ、任正非は「藍軍」機制を倡え、敢えて異を唱える部門を設け、顧客・供給業者・競争相手の意見に至るまで広く取り入れた。これは孟嘗君が三千の門客を広く容れたるに等しく、故に5Gやチップ等の要衝領域に於いて持続的に創新し得たのである。馮媛の知恵はまた企業家に示す—人材の価値は「所有」に在らずして「活性化」に在り、開放かつ包容ある決策文化を築き、異なる背景を有する「士」が敢えて直言し得る環境を為すべしと。今日のByteDanceが「Context not Control」を管理理念とし、社員が部門を跨いで権威に挑むことを奨励するは、正に「兼聴」の現代的演繹に他ならぬ。真のビジネス上の堀は、決して単一の優位性に在らず、多元の知恵を持続的に吸収し、戦略を動態的に調整する組織能力に在るのである。