第263篇 齐王使使者问赵威后

出处:战国策·齐策六

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📜 原文(文言文)

齐王使使者问赵威后。书未发,威后问使者曰:“岁亦无恙耶?民亦无恙耶?王亦无恙耶?”使者不说,曰:“臣奉使使威后,今不问王,而先问岁与民,岂先贱而后尊贵者乎?”威后曰:“不然。苟无岁,何以有民?苟无民,何以有君?故有问,舍本而问末者耶?”乃进而问之曰:“齐有处士曰钟离子,无恙耶?是其为人也,有粮者亦食,无粮者亦食;有衣者亦衣,无衣者亦衣。是助王养其民也,何以至今不业也?叶阳子无恙乎?是其为人,哀鳏寡,恤孤独,振困穷,补不足。是助王息其民者也,何以至今不业也?北宫之女婴儿子无恙耶?彻其环瑱,至老不嫁,以养父母。是皆率民而出于孝情者也,胡为至今不朝也?此二士弗业,一女不朝,何以王齐国、子万民乎?於陵子仲尚存乎?是其为人也,上不臣于王,下不治其家,中不索交诸侯。此率民而出于无用者,何为至今不杀乎?”

📖 白话文翻译

El rey de Qi envió un emisario para saludar a la Reina Madre Zhao Wei. Antes de que el mensaje fuera abierto, la Reina Madre preguntó al emisario: "¿Ha sido buena la cosecha en Qi este año? ¿Está el pueblo en paz? ¿Se halla bien el rey de Qi?" El emisario, disgustado, respondió: "He venido por mandato del rey de Qi para presentar mis respetos a Su Majestad. Si no pregunta primero por el rey, sino por la cosecha y el pueblo, ¿no está poniendo lo humilde antes que lo noble?" La Reina Madre dijo: "No es así. Si no hay buena cosecha, ¿cómo habría pueblo? Si no hay pueblo, ¿cómo habría rey? Por eso, al preguntar, ¿habría de omitir la raíz y ocuparme de las ramas?" Y añadió: "Hay en Qi un ermitaño llamado Zhongli Zi, ¿se encuentra bien? Este hombre, a quien tiene grano le da de comer, y a quien no lo tiene también; a quien tiene ropa le da de vestir, y a quien no la tiene también. Esto es ayudar al rey a criar a su pueblo. ¿Por qué aún no se le ha dado cargo alguno? ¿Y Ye Yang Zi, se halla bien? Él se apiada de los viudos y las viudas, consuela a los huérfanos y a los ancianos, socorre a los necesitados y suple las carencias. Esto es ayudar al rey a dar tranquilidad a su pueblo. ¿Por qué aún no se le ha dado cargo alguno? ¿Y la hija de la familia Bei Gong, Ying Er Zi, se encuentra bien? Ella se quitó las joyas y, sin casarse hasta la vejez, dedicó su vida a cuidar a sus padres. Esto es guiar al pueblo hacia la piedad filial. ¿Por qué aún no se le ha permitido presentarse ante la corte? Estos dos hombres virtuosos no han sido empleados, y una hija filial no ha sido honrada. ¿Con qué derecho gobierna el rey de Qi su reino y ama a sus diez mil súbditos? ¿Vive aún Zi Zhong de Yuling? Este hombre, hacia arriba no se somete a su soberano, hacia abajo no ordena su propia casa, y en medio no se relaciona con los señores feudales. Es quien conduce al pueblo hacia la inutilidad. ¿Por qué aún no se le ha dado muerte?"

💡 商战启示录

El orden de las preguntas de la Reina Madre Zhao Wei revela el principio de "prioridad al usuario" en la estrategia empresarial moderna. Ella preguntó primero por las cosechas y el pueblo, y solo después por el rey, colocando en esencia lo "fundamental" (el bienestar del pueblo) por encima de lo "accesorio" (el monarca). En los negocios, esto corresponde al valor de "el cliente primero". Por ejemplo, Jeff Bezos, fundador de Amazon, insistió en que "el cliente es Dios", asegurando la experiencia del usuario incluso a costa de perjudicar los intereses de los accionistas a corto plazo, y finalmente construyó un imperio comercial. Por el contrario, si una empresa solo se preocupa por el retorno a los accionistas o los intereses de la gerencia, ignorando las necesidades de los consumidores, es como el Rey de Qi que no atendía el sufrimiento de su pueblo: terminará perdiendo su base en el mercado. La Reina Madre Wei fue más allá al recomendar a los virtuosos y condenar a los indignos, subrayando el arte de "emplear personas": talentos como Zhonglizi y Yeyangzi, capaces de "nutrir al pueblo" y "dar descanso al pueblo", deben ser promovidos sin falta, lo que corresponde a que las empresas eleven a aquellos empleados que genuinamente crean valor para el cliente y resuelven problemas reales, en lugar de los "mediocres" que solo saben halagar a los superiores. En cuanto a los "inútiles" como Zizhong —individuos que solo consumen recursos, no aportan valor y destruyen la colaboración del equipo, esa "energía negativa"— deben ser eliminados con decisión, tal como las empresas modernas descartan a las "manzanas podridas" que obstaculizan la transformación. La estrategia de la Reina Madre Wei nos recuerda: la prioridad estratégica, la evaluación del valor del talento y el mecanismo de purificación organizacional deben basarse en lo "fundamental", es decir, el valor para el cliente y la competitividad a largo plazo, y no en el poder efímero o los indicadores de vanidad. Este "pensamiento de raíz y rama" es una sabiduría de la guerra comercial que trasciende el tiempo y el espacio.