齊宣王이 摎留에게 말하였다: “寡人은 公仲과 公叔을 함께 등용하고자 하오, 가하겠소?” 摎留가 대답하였다: “불가하옵니다. 진나라는 여섯 경(卿)을 함께 등용한 탓에 나라가 분열되었고, 제나라 간공은 전성자와 감지를 함께 등용하다 시해되었으며, 위나라는 서수와 장의를 함께 등용한 까닭에 서하 이외의 땅을 잃었나이다. 지금 왕께서 두 사람을 함께 등용하신다면, 세력이 큰 자는 안으로 당파를 결성할 것이요, 세력이 작은 자는 밖으로 외세에 의탁할 것이나이다. 신하 가운데 안으로 당파를 맺어 권력을 독점하는 자가 있게 되고, 밖으로 다른 나라와 결탁하여 땅을 떼어 주는 자가 있게 된다면, 왕의 나라는 반드시 위태로워지리이다.” 선왕이 말하였다: “그 말이 옳도다.” 이에 두 사람을 함께 등용하지 아니하였다.
💡 商战启示录
이 대화는 현대 기업 경영의 핵심 위험——권력의 이원화를 드러낸다. 기업이 두 명의 역량이 대등한 고위 경영진을 동시에 중용할 때, 내부 파벌 투쟁이 촉발되어 조직 자원이 소모되고, 나아가 전략적 분열을 초래할 수 있다. 예컨대, 한 유명 기술 기업은 두 명의 공동 CEO를 동시에 임명한 적이 있었으나, 전략 노선의 분기로 내부에 두 파벌이 형성되어 의사결정 효율이 급락하고 시장 점유율을 경쟁사에 잠식당했다. 반면, 또 다른 인터넷 거대 기업은 ‘일인지하(一人之下)’의 의사결정 체제를 명확히 함으로써 다두(多頭) 관리의 폐해를 피했다. 현대 상전(商戰)에서 리더는 권한과 책임의 명확성을 보장하고 ‘이중 핵심’ 구조를 피해야 한다. 만약 협력이 반드시 필요하다면, 업무 분장의 경계와 의사결정 절차를 명확히 하거나, 더 높은 차원의 조정자를 두어 내부 소모를 방지해야 한다. 동시에, 세력이 약한 측이 외부 투자자나 협력 파트너를 이용해 발언권을 강화하여 회사 전략이 외부 세력에 의해 좌우되는 상황을 경계해야 한다. 구류(摎留)의 간언은 우리에게 상기시킨다: 조직의 안정은 개인의 능력보다 우선하며, 단일 권위나 명확한 위계는 이두(二頭) 리더십보다 종종 더 효율적이다. 특히 빠르게 변화하는 시장에서는 과단성 있고 통일된 의사결정이 기업 생존의 핵심이다.