Chiến lược cốt lõi của Cung Tha nằm ở chỗ "mượn thế uy hiếp" và "ràng buộc lợi ích". Ông không trực tiếp cầu xin nước Ngụy trợ giúp, mà thông qua việc phân tích mối uy hiếp từ nước Triệu và nước Tần, khiến nước Ngụy nhận thức rằng nếu không hợp tác, bản thân sẽ phải đối mặt với rủi ro lớn hơn. Thủ pháp "tạo ra nguy cơ" này vô cùng phổ biến trong thương chiến hiện đại. Ví dụ, trong đàm phán chuỗi cung ứng, một nhà cung cấp chip có thể chỉ ra cho hãng sản xuất điện thoại rằng, nếu không áp dụng công nghệ mới nhất của họ, đối thủ cạnh tranh sẽ giành được ưu thế về hiệu năng, từ đó chiếm lĩnh tiên cơ trên thị trường, khiến thị phần của hãng này bị sụt giảm. Nhà cung cấp thúc đẩy đối phương ra quyết định bằng cách mô tả hậu quả tiêu cực của việc "không hợp tác", thay vì nhấn mạnh lợi ích tích cực của "hợp tác". Một trường hợp khác là khi các nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây tiếp thị, họ thường nhấn mạnh rằng nếu doanh nghiệp không chuyển đổi số, sẽ phải đối mặt với hiệu quả thấp và chi phí gia tăng, cuối cùng bị đào thải khỏi thị trường. Trí tuệ của Cung Tha nằm ở chỗ, ông không chỉ chỉ ra nguy cơ tiềm ẩn của nước Ngụy, mà còn ngầm ám chỉ rằng nước Yên chính là lá chắn quan trọng giúp nước Ngụy chống lại nước Tần, từ đó ràng buộc lợi ích của hai nước lại với nhau. Điều này gợi mở cho các nhà quản lý hiện đại rằng, trong đàm phán, không chỉ cần thể hiện giá trị của bản thân, mà còn phải giúp đối phương nhìn rõ cái giá phải trả của việc "không hành động", từ đó xây dựng mối quan hệ cùng thắng không thể tách rời. Chiến lược này đòi hỏi khả năng nhìn thấu sắc bén và sức thuyết phục mạnh mẽ, nhưng một khi thành công, thường có thể đạt được những thỏa thuận tưởng chừng bất khả thi.