Chiến lược này thể hiện một ván cờ điển hình về đấu đá chốn quan trường và thao túng thông tin. Tấn Thượng thông qua việc tạo ra "vỏ bọc trung thành" và "ly gián gieo hiềm nghi", khiến Sở vương nảy sinh nghi kỵ đối với Trương Tử, cuối cùng đạt được mục đích bài xích đối thủ. Trong thương trường hiện đại, thủ đoạn tương tự thường thấy trong các cuộc tranh giành quyền lực giữa các nhà quản lý cấp cao. Ví dụ, tại một công ty công nghệ, hai phó tổng giám đốc tranh giành quyền kế nhiệm CEO, một bên cố tình ám chỉ với hội đồng quản trị rằng đối thủ "đang tìm đường lui", đồng thời làm giả "bằng chứng" đối thủ tiếp xúc với nhà săn đầu người, khiến hội đồng quản trị xa lánh đối thủ, còn mình thì thuận lợi thăng tiến. Nhưng chiến lược này rủi ro cực cao, một khi bị vạch trần sẽ phản tác dụng nghiêm trọng. Điều đáng học hỏi hơn là cách ứng phó của Trương Tử: sau khi nhận ra sự khiêu khích của Tấn Thượng, ông không đối đầu trực diện mà lùi một bước để tiến hai bước, chủ động xin từ chức, buộc Sở vương phải đưa ra quyết định trong tình trạng thông tin bất đối xứng, cuối cùng khiến âm mưu thật sự của Tấn Thượng bị phơi bày. Bài học cho thương trường: 1) Hãy cảnh giác với "lòng trung thành" và "mật báo" do "bên thứ ba" chuyển đến, thường ẩn chứa tư lợi riêng; 2) Khi đối mặt với sự vu cáo, một cuộc "rút lui chiến lược" đúng thời điểm có thể khiến đối thủ lộ sơ hở; 3) Chiến lược cao minh nhất không phải là trực tiếp tấn công đối thủ, mà là thao túng môi trường thông tin, khiến người ra quyết định hình thành phán đoán sai lầm có lợi cho bạn. Doanh nghiệp hiện đại nên thiết lập cơ chế truyền thông minh bạch để giảm thiểu sự hao tổn nội bộ do trò chơi tổng bằng không này gây ra.