이 책략은 전형적인 직장 내 게임과 정보 장악을 보여준다. 진상은 ‘충성의 가면’과 ‘이간질의 오도’를 통해 초왕으로 하여금 장자에 대한 의심을 품게 만들었고, 결국 경쟁자를 배제하려는 목적을 달성했다. 현대 비즈니스에서도 유사한 수법이 고위 임원 간 권력 투쟁에서 흔히 나타난다. 예를 들어, 어느 테크 기업에서 두 부사장이 CEO 후계 자리를 두고 다툴 때, 한쪽이 의도적으로 이사회에 상대방이 ‘다른 곳을 알아보고 있다’는 암시를 주고, 상대방이 헤드헌터와 접촉했다는 ‘증거’를 조작해 이사회가 상대방을 소원하게 만들고 자신이 성공적으로 자리에 오른 사례가 있다. 그러나 이 책략은 위험도가 매우 높아, 한번 간파되면 반작용이 심각하다. 더욱 본받을 만한 것은 장자의 대응이다. 그는 진상의 이간질을 알아챈 후 직접 맞서지 않고, 물러섬으로써 나아감을 삼아 스스로 사직을 청함으로써 초왕으로 하여금 정보의 비대칭 속에서 결정을 내리게 했고, 결국 진상의 진의를 드러내게 했다. 상전(商戰)의 교훈: 1) ‘제3자’가 전하는 ‘충성’과 ‘밀고’를 경계하라. 종종 사사로운 의도가 섞여 있다. 2) 모함에 맞서 적절한 ‘전략적 후퇴’는 상대의 허점을 드러내게 한다. 3) 가장 고명한 책략은 상대를 직접 공격하는 것이 아니라 정보 환경을 장악해 의사결정권자가 자신에게 유리한 오판을 하도록 만드는 것이다. 현대 기업은 투명한 소통 체계를 구축해 이러한 제로섬 게임의 내부 소모를 줄여야 한다.