Sở Hoài Vương ban đầu muốn thông qua việc giảng hòa với Trương Nghi để tránh rủi ro, nhìn qua có vẻ an toàn, nhưng thực chất lại có thể rơi vào nhịp điệu của đối thủ. Các đại thần đã chỉ ra điểm mấu chốt: Trương Nghi đại diện cho lợi ích của nước Tần, đàm phán với ông ta về bản chất là đấu trí với đối thủ, nếu khinh suất nhượng bộ, chẳng khác nào chủ động phơi bày điểm yếu, bị đối phương dắt mũi. Điều này nhắc nhở các doanh nghiệp hiện đại rằng, trong đàm phán thương mại hay hợp tác, phải tỉnh táo nhận diện ý đồ thực sự của đối phương, không được vì e ngại xung đột hay lợi ích trước mắt mà mù quáng nhượng bộ. Ví dụ, một công ty công nghệ Trung Quốc từng đối mặt với đề nghị hợp tác của một gã khổng lồ nước ngoài, danh nghĩa là chuyển giao công nghệ nhưng thực chất nhằm thu thập dữ liệu thị trường. Nếu vội vàng chấp nhận, tuy có thể đạt được công nghệ trong ngắn hạn, nhưng dữ liệu cốt lõi và nguồn khách hàng sẽ bị người khác khống chế. Công ty đó kiên quyết từ chối, chuyển hướng liên kết với đối tác trong nước để cùng nghiên cứu phát triển, cuối cùng giành được thị trường trên nền tảng tự chủ, tự cường — cũng như Sở Hoài Vương sau khi từ chối Trương Nghi đã liên minh với nước Tề, khiến nước Tần không dám khinh suất hành động. Trong cạnh tranh thương mại, đôi khi từ chối những hợp tác bề ngoài hấp dẫn lại có thể giữ vững thế chủ động chiến lược, tránh trở thành quân cờ trong ván cờ của đối phương. Điều mấu chốt nằm ở chỗ: trước khi ra quyết định, cần phân tích sâu động cơ của đối phương, dám vì lợi ích lâu dài mà từ bỏ cám dỗ trước mắt, đồng thời tích cực xây dựng liên minh và hàng rào phòng thủ của chính mình.