📜 原文（文言文）
楚王问于范环曰：“寡人欲置相于秦，孰可？”对曰：“臣不足以知之。”王曰：“吾相秦者，张子也。夫张子，天下之雄俊也，然其为人，爱利而恶害，且甚忌，寡人恐其不忠也。吾欲置相于秦，孰可？”对曰：“臣请言之。王若欲置相于秦，臣闻张子之为人，有知而好胜，且甚忌。若相之，必夺之国，而外结诸侯以图王，王必悔之。”王曰：“然则孰可？”对曰：“不如用召滑。夫召滑，辩士也，然其为人，廉而不忍，直而不阿，且忠于王。若用之，必能守义而不为秦用，且能止张子之邪谋。”王曰：“善。”乃使召滑相秦。
📖 白话文翻译
楚怀王问范环说：“我想在秦国安排一个丞相，谁合适呢？”范环回答说：“我不足以知道这件事。”楚王说：“我打算让张仪做秦国的丞相。那张仪，是天下的英雄俊杰，但他为人贪图利益而厌恶祸害，而且非常嫉妒，我担心他对我不忠诚。我想在秦国安排丞相，谁合适呢？”范环回答说：“请允许我说说。大王若想安排丞相在秦国，我听说张仪的为人，有智谋而好胜，并且非常嫉妒。如果让他做丞相，他一定会夺取秦国的权柄，对外结交诸侯来图谋大王，大王一定会后悔的。”楚王说：“那么谁合适呢？”范环回答说：“不如任用召滑。那召滑，是个能言善辩之士，但他为人廉洁而不忍心做坏事，正直而不阿谀奉承，并且忠于大王。如果任用他，一定能坚守道义而不被秦国利用，而且能制止张仪的邪恶阴谋。”楚王说：“好。”于是派召滑去秦国做丞相。
💡 商战启示录
楚王欲在敌国秦国安排亲信为相，实为现代商业中“渗透竞争对手高层”的策略原型。范环的谏言揭示了人才甄别的核心：不仅看能力，更要看性格与忠诚度。张仪虽为“雄俊”，但其“爱利恶害”且“甚忌”的性格，注定会为私利背弃盟约，如同今日职业经理人若唯利是图，可能泄露公司机密或带走核心团队。范环推荐召滑，看重其“廉而不忍，直而不阿”的品格，这正如现代企业选拔高管时，除了专业能力，更需考察其价值观是否与企业契合。商业案例中，华为在海外市场常派驻“明白人”，既懂业务又忠诚于公司战略，避免被当地利益集团同化；而某些企业空降“明星高管”，虽能力出众，但因私心过重，最终导致内斗或客户流失。此策略的深层智慧在于：竞争不仅是市场的对抗，更是人才与信任的博弈。在商业谈判或合作中，若能安插己方信任的人于对方核心决策层，可获情报与影响力，但需谨慎权衡，以免引发法律与道德风险。范环的“不如用召滑”也提醒我们，选择盟友或代理人，品格可靠比才华出众更重要，因为忠诚的伙伴才能确保长期利益，而非短期投机。