이 책략은 두 단계로 나아가는 전략적 게임의 지혜를 보여준다. 첫걸음으로, 공중은 “닭의 부리가 될지언정 소의 꼬리는 되지 말라”는 말로 한왕의 자존심을 북돋우며 강대한 진나라에 굴복하기를 거부하게 하였다. 이는 마치 현대 기업이 업계 거인의 부속 가공공장이 되기를 거부하고 자체 브랜드를 고수하는 것과 같으니, 화웨이가 초기에 인수를 거부하고 자체 연구개발에 매진한 것과 같다. 둘째 단계에서 공중은 맹목적으로 정면충돌을 감행하지 않고, 교묘하게 진나라와 초나라의 갈등을 활용하여 ‘한 명도의 땅을 바치는’ 대가로 강대한 진나라와의 임시 동맹을 얻어내어 함께 초나라를 치고 ‘한 번의 손실로 두 가지 이득’—작은 이익을 희생하면서도 강적을 약화시키고 위협을 전가하는 것을 실현하였다. 이는 비즈니스에서의 ‘경쟁-협력 전략’에 해당한다. 자원이 부족할 때 거인과 정면으로 충돌하지 않고 공동의 이익 지점을 찾아 단계적 동맹을 맺는 것, 예컨대 디디추싱이 콰이디와 합병하여 우버에 맞섰거나, 징둥이 텐센트의 투자를 유치해 알리바바에 맞선 것과 같다. 핵심 교훈은 다음과 같다. 전략적 결정은 단계적으로 이루어져야 하며, 먼저 위엄을 세우고(독립적 자세를 확립), 그다음 지혜를 쓰되(세력을 빌려 국면을 타개), 감정적인 대결을 피하고 이익 교환을 이성적으로 계산하여 단기적 손실을 장기적 경쟁 우위로 전환해야 한다. 한왕이 결국 ‘분노하며’ 책략을 채택한 것은 지도자가 감정을 행동의 동력으로 전환해야지, 결정의 근거로 삼지 말아야 함을 시사한다.