이 책략은 이익을 재구성하여 동맹을 공고히 하는 게임의 지혜를 보여준다. 소대는 향수에게 진나라와 한나라의 동맹을 포기하라고 직접 권하지 않고, 오히려 ‘이익’을 재정의함으로써 그의 결정을 이끌어 냈다. 즉, 한나라와 연합하여 제나라를 치는 것보다는 한나라를 동맹으로 삼아 함께 제나라를 정벌함으로써, 제나라는 한나라에 돌아가고 진나라는 덕을 얻게 하여 쌍방이 모두 이익을 얻는 승리를 이루는 것이 낫다고 지적한 것이다. 현대 비즈니스에서 이는 플랫폼 기업 간의 경쟁·협력 전략과 유사하다. 예컨대, 당시 마이크로소프트와 노키아의 협력을 보면, 마이크로소프트는 자사 시스템을 강제로 밀어붙일 수도 있었지만 노키아와 동맹을 선택하여, 노키아의 하드웨어 강점을 활용하면서도 노키아가 생태계 내에서 이익을 얻게 함으로써, 함께 애플과 안드로이드에 맞섰다. 반대로, 한쪽이 지나치게 강세를 보여 동맹의 이익을 강제로 삼키려 할 경우, 예컨대 마이크로소프트가 이후 노키아의 휴대폰 사업부를 인수한 뒤 각측의 이익 균형을 맞추지 못해 협력이 실패한 사례가 있다. 소대 사상의 핵심은 ‘덕으로 이익에 보답한다’는 것, 즉 동맹이 실질적 이익을 얻도록 함으로써 연대를 강화하는 것이지, 제로섬 게임이 아니다. 비즈니스 협상에서 기업들은 흔히 ‘이분법적’ 사고에 빠지기 쉽지만, 고명한 전략은 문제를 재구성하여 양측 모두가 이익을 얻을 수 있는 제3의 길을 찾는 것이다. 예를 들어, 디디와 콰이디의 합병은 일방의 흡수가 아니라 자본 통합을 통해 양측 주주 모두가 보상을 얻고, 동시에 과도한 경쟁을 줄이며 궁극적으로 시장을 주도한 사례다. 따라서 이 책략은 우리에게 다음과 같은 교훈을 준다. 비즈니스 협력에서는 상대방의 진정한 수요를 예리하게 분석하고, 협력의 틀을 조정함으로써 상대방이 ‘이타’가 곧 ‘이기’임을 깨닫게 하여, 단기적 착취가 아닌 지속 가능한 동맹을 이루어야 한다는 것이다.