Доверие, которое Яньский князь Чжао-ван оказал Юэ И, является образцом установления «психологического контракта» между лидером современного предприятия и его ключевыми руководителями высшего звена. В деловой войне лидеры нередко подвергаются испытаниям внешним давлением и внутренними подозрениями; если в такой момент поддаться наветам и самому отсечь себе руку, это зачастую приводит к краху стратегии. Например, один технологический гигант из-за недоверия генерального директора к техническому директору слепо вмешался в спор о технологических путях, что привело к уходу ключевой команды, отставанию в обновлении продуктов и постепенному захвату рынка конкурентами. Напротив, Яньский Чжао-ван, когда Юэ И долго не мог одержать победу и вокруг него множились клеветы, не только отверг все возражения, но и казнил клеветников и пожаловал Юэ И титул Циского князя, передавая сигнал доверия крайними средствами, что заставило Юэ И «поклясться умереть за него», и сплочённость команды достигла вершины. Это даёт урок современным управленцам: при осуществлении долгосрочной стратегии следует устанавливать чёткие границы полномочий и регулярные механизмы коммуникации, избегая подрыва доверия к ключевым талантам из-за колебаний краткосрочных показателей. В то же время лидер должен обладать стойкостью «против клеветы», используя институционализированные информационные каналы для отсеивания шума и обеспечения того, чтобы стратегические решения основывались на фактах, а не на слухах. Стратегия Юэ И «медленного наступления» также соответствует «долгосрочному подходу» в бизнесе — при слияниях и поглощениях или проникновении на рынок не следует торопиться с результатом, а добиваться устойчивой победы через культурную интеграцию и накопление ресурсов. Лишь когда доверие и терпение существуют вместе, можно достичь деловой легенды уровня «разгрома Ци».