Стратегия Сыкун Ма в царстве Чжао по своей сути является игровым мышлением «отступая, чтобы наступать», суть которого заключается в активной уступке выгод ради争取 стратегического времени для манёвра и создания союза для сдерживания могущественного противника. Это подобно стратегии «оборонительного сжатия» в современном бизнесе, когда предприятие сталкивается с давлением гигантов — путём уступки части рыночной доли или ресурсов оно получает передышку, одновременно объединяясь с другими слабыми сторонами в экологический альянс. Например, в сфере совместных поездок Didi, объединившись с Kuaidi и приобретя Uber China, создала монопольное преимущество, тогда как малые платформы, такие как Meituan Dache, выбрали сотрудничество с агрегаторами вроде Gaode Maps, обменивая «половину царства» на доступ к потоку клиентов, избегая прямого столкновения и выживая в нишевых сегментах рынка. Другой пример — Huawei после санкций продала бизнес Honor: на первый взгляд это уступка «половины царства», но на деле сохранение цепочки поставок и ценности бренда, оставляющее пространство для будущего возвращения. Позже Сыкун Ма перешёл на службу в Цинь и советовал циньскому царю сначала уничтожить Чжао, что демонстрирует важность «следования веяниям времени» — деловые решения должны динамически корректироваться в соответствии с изменениями обстановки, нельзя цепляться за единственную стратегию. Чжаоский царь из-за недальновидности отказался от уступок и в итоге привёл государство к гибели, что служит предупреждением руководителям предприятий: в конкурентной борьбе при неравенстве сил упрямое нежелание уступать может привести к полному краху, тогда как гибкое применение мудрости «уступить ради времени, объединиться ради выживания» часто способно обратить опасность в безопасность.