응후 범수가 진소왕에게 말하였다. "폐하께서는 항사 지방에 신총(神叢)이 있다는 말을 들어보셨습니까? 항사에 강한 젊은이가 있어 신총과 내기를 청하며 말하기를 '제가 이기면 신력을 사흘만 빌려주소서. 제가 지면 마음대로 처분하소서'라고 하였습니다.于是他왼손으로 신총을 대신해 주사위를 던지고, 오른손으로 자신의 주사위를 던져 마침내 이겼습니다. 신총은 그에게 신력을 빌려주었습니다. 사흘 후, 신총이 신력을 돌려달라 하였으나 젊은이는 돌려주지 않았습니다. 닷새 후, 신총은 시들기 시작했고, 이레 후에는 죽고 말았습니다. 지금 나라는 곧 폐하의 신총이요, 권세는 곧 폐하의 신력입니다. 가장 귀중한 것을 남에게 빌려주고, 가장 천한 것을 스스로에게 남겨둔다면, 이를 일컬어 '권력을 빌려주는 것'이라 합니다." 소왕이 말하였다. "말이 옳소." 이에 태후를 폐위시키고, 양후, 고릉군, 화양군, 경양군을 함곡관 밖으로 축출하였다.
💡 商战启示录
이 책략은 핵심 경고를 드러낸다: 핵심 자원과 권력은 남에게 맡겨서는 안 되며, 그렇지 않으면 신총(神叢)처럼 잠식당해 결국 기반을 잃게 된다. 현대 비즈니스에서 기업 창업자의 통제권과 핵심 자산에 대한 장악은 생사가 걸린 문제이다. 대표적인 사례로는 1985년 잡스가 자신이 영입한 CEO 스컬리에게 애플에서 축출된 일이 있는데, 회사는 단기적으로는 무사했으나 혁신 부진과 시장 위축으로 결국 파산 직전에 이르렀고, 잡스가 복귀한 후에야 위기를 타개했다. 반면 마윈은 알리바바 상장 초기부터 동업자 제도와 지분 구조를 통해 전략적 의사결정권을 확고히 쥐고, 자본과 전문경영인이 창업자를 무력화하는 것을 피했다. 다른 측면에서, 완커와 바오넝의 분쟁에서 왕스는 지분 분산으로 인해 야만인 침입의 위험에 처해 사방에 도움을 청해야 했다. 이 책략은 경고한다: 기업은 지분 설계, 이사회 통제, 핵심 특허 및 데이터 자산 보호 등의 수단을 통해 핵심 자원의 유출을 방지할 수 있다. 동시에 관리자는 부하나 협력 파트너가 기회를 틈타 세력을 확장하는 것을 경계해야 하며, 예컨대 전문경영인이 사장을 무력화하거나 기술 간부가 팀을 이끌고 이탈하는 경우가 있다. 오직 '신'과 '총'을 자신의 손에 단단히 쥐어야만 기업의 방향과 장기적 가치가 단기 이익이나 외부 세력에 의해 납치되지 않도록 보장할 수 있다.