Ứng hầu Phạm Thư nói với Tần Chiêu Vương rằng: "Bệ hạ có nghe nói nơi Hằng Tư có thần tùng chăng? Hằng Tư có một tráng sĩ trẻ tuổi, yêu cầu đánh cuộc với thần tùng, nói rằng: 'Nếu tôi thắng ngài, ngài hãy cho tôi mượn thần lực trong ba ngày; nếu tôi thua, ngài có thể xử trí tôi tùy ý.' Bèn tay trái thay thần tùng ném xúc xắc, tay phải tự mình ném, kết quả y thắng, thần tùng bèn cho mượn thần lực. Ba ngày sau, thần tùng đến đòi lại thần lực, nhưng tráng sĩ không trả. Năm ngày sau, thần tùng héo úa, bảy ngày sau, thần tùng chết hẳn. Ngày nay, quốc gia chính là thần tùng của bệ hạ, quyền thế chính là thần lực của bệ hạ. Nếu đem vật quý giá nhất cho người khác mượn, mà giữ lại vật khinh tiện nhất cho mình, thì gọi là 'mượn quyền' vậy." Chiêu Vương nói: "Nói rất hay." Bèn phế truất Thái hậu, đuổi Nhương hầu, Cao Lăng quân, Hoa Dương quân, Kinh Dương quân ra khỏi Hàm Cốc quan.
💡 商战启示录
Chiến lược này vạch rõ lời cảnh báo cốt lõi: tài nguyên then chốt và quyền lực không thể giao phó cho người khác, nếu không sẽ như thần tùng bị nhấm nháp dần đến cạn kiệt, cuối cùng mất đi gốc rễ. Trong kinh doanh hiện đại, việc nhà sáng lập nắm giữ quyền kiểm soát và tài sản cốt lõi là vấn đề sống còn. Điển hình là trường hợp Steve Jobs bị CEO Sculley do chính ông đưa vào ép rời khỏi Apple năm 1985, dù công ty trước mắt không gặp nguy, nhưng đổi mới trì trệ, thị trường thu hẹp, cuối cùng suýt phá sản, mãi đến khi Jobs quay trở lại mới xoay chuyển tình thế. Ngược lại, Mã Vân ngay từ khi Alibaba lên sàn đã thông qua chế độ đối tác và cơ cấu cổ phần, kiên quốc nắm quyền quyết định chiến lược, tránh để vốn và nhà quản lý chuyên nghiệp phế truất nhà sáng lập. Mặt khác, trong cuộc tranh chấp giữa Vạn Khoa và Bảo Năng, Vương Thạch vì cổ phần phân tán mà suýt bị kẻ man rợ xâm nhập, phải tìm kiếm viện trợ khắp nơi. Chiến lược này cảnh tỉnh: doanh nghiệp có thể thông qua thiết kế cổ phần, kiểm soát hội đồng quản trị, bảo vệ bằng sáng chế cốt lõi và tài sản dữ liệu để ngăn chặn thất thoát tài nguyên then chốt. Đồng thời, nhà quản lý cần cảnh giác cấp dưới hoặc đối tác lợi dụng cơ hội mở rộng thế lực, như quản lý chuyên nghiệp phế truất ông chủ, kỹ thuật viên nòng cốt mang theo đội ngũ ra đi. Chỉ khi nắm chặt "thần" và "tùng" trong tay, mới có thể đảm bảo phương hướng doanh nghiệp và giá trị lâu dài không bị lợi ích ngắn hạn hay thế lực bên ngoài cướp đoạt.