Chiến lược của Tư Không Mã về bản chất là một trí tuệ博弈 "lùi một bước để tiến hai bước". Trong thương chiến, khi doanh nghiệp đối mặt với sự cạnh tranh nghiền nát từ các gã khổng lồ, cố thủ tại chỗ thường dẫn đến thất bại toàn cục, mà chủ động nhượng bộ một phần lợi ích lại có thể đổi lấy không gian sinh tồn và liên minh chiến lược. Ví dụ, vụ sáp nhập giữa Didi và Kuaidi vào năm 2015 chính là sau cuộc chiến đốt tiền, hai bên đã chọn cách "cắt đất" chia sẻ thị trường, từ đó tránh được cục diện lưỡng bại câu thương, đồng thời liên kết chống lại các mối đe dọa bên ngoài như Uber. Tương tự, khi Huawei đối mặt với lệnh trừng phạt của Mỹ, việc bán mảng kinh doanh Honor, bề ngoài có vẻ "cắt một nửa", nhưng thực chất là bảo toàn năng lực nghiên cứu chip lõi, đồng thời giúp Honor sau khi độc lập có được sự hỗ trợ từ chuỗi cung ứng, tạo nên sự cộng hưởng sinh thái. Nhận thức cốt lõi của Tư Không Mã nằm ở chỗ: hy sinh cục bộ có thể đổi lấy cửa sổ thời gian toàn cục, mà cửa sổ thời gian chính là chìa khóa để tái tổ chức nguồn lực và xây dựng liên minh. Sai lầm thường gặp của doanh nghiệp hiện đại là "sự ngoan cố kiểu Triệu Vương" — quá chấp niệm với tài sản hiện hữu, xem nhẹ cục diện tăng trưởng mới. Nhà chiến lược thực thụ nên như Tư Không Mã, tính toán lợi ích dài hạn sau khi "cắt một nửa": khi đối thủ vì tham lam mà lơi lỏng, khi đồng minh vì e sợ mà xích lại gần, thứ bạn mất chỉ là đường biên giới trên bản đồ, còn thứ bạn giành được là quyền chủ động tái cấu trúc luật chơi. Trong lịch sử thương trường, một trận phòng thủ thành công chưa bao giờ là đối đầu trực diện, mà là dùng không gian đổi lấy thời gian, dùng thỏa hiệp đổi lấy liên minh, cuối cùng ở tầng cao hơn mà lật ngược thế cờ, giành chiến thắng.