Мэнчан-цзюнь был изгнан из царства Ци, а затем вновь возвратился в Ци. Тань Ши-цзы встретил его на границе и сказал Мэнчан-цзюню: «Вы, вероятно, питаете обиду на циских сановников и учёных мужей?» Мэнчан-цзюнь ответил: «Да, питаю». Тань Ши-цзы спросил: «Вы желаете предать их смерти, дабы утолить свою досаду?» Мэнчан-цзюнь сказал: «Именно так». Тань Ши-цзы промолвил: «Есть дела, коим неизбежно надлежит свершиться; есть законы, кои от века пребывают неизменными. Ведомо ли вам сие?» Мэнчан-цзюнь ответил: «Не ведомо». Тань Ши-цзы продолжал: «Дело, коему неизбежно надлежит свершиться, — это смерть; закон, что от века пребывает неизменным, — таков: кто богат и знатен, к тому люди приближаются; кто беден и ничтожен, от того люди отдаляются. Сие и есть неизбежное дело и извечный закон. Дозвольте мне привести пример с рынком: поутру рынок переполнен народом, а к вечеру пустеет — и не потому, что поутру люди любят рынок, а вечером гнушаются им, но потому, что поутру там есть то, чего они желают, и потому идут; вечером же нет того, чего они желают, и потому уходят. Прошу вас, не таите обиды». Тогда Мэнчан-цзюнь достал бамбуковые дощечки, на коих были записаны имена пятисот человек, на коих он держал обиду, и соскоблил все имена, не смея более поминать о них.
💡 商战启示录
Мэнчан-цзюнь, изгнанный, а затем возвращённый, услышал от Тань Ши-цзы уподобление человеческих отношений морским приливам — то, что в пору богатства к тебе льнут, а в пору бедности отворачиваются, есть обычная мирская закономерность, и тот советовал ему оставить обиды. В современном бизнесе эта мудрость соответствует трезвому осознанию того, что «отношения движимы выгодой». Например, основатель Apple Стив Джобс был изгнан из собственной компании, но, вернувшись, не стал мстить прежнему совету директоров или высшему руководству, а сосредоточился на инновациях продуктов и в итоге привёл Apple к вершине успеха. В деловом сотрудничестве клиенты, партнёры и даже сотрудники часто собираются и расходятся под влиянием интересов — это закон рынка, а не личная вражда. Если предприниматель погружается в обиду на «предательство», он легко впадает во внутреннее истощение и упускает момент для восстановления доверия. Напротив, следует, подобно Мэнчан-цзюню, стиравшему записи на дощечках, решительно отбросить негативные эмоции и вместо этого строить более устойчивое сообщество общих интересов. Современные предприятия, такие как Huawei, столкнувшись с прекращением поставок со стороны поставщиков, не зацикливаются на «предательстве», а быстро запускают запасной план и силой своих возможностей вновь завоёвывают рынок. Истинные лидеры бизнеса понимают непостоянство человеческих отношений как норму, встречают перемены со стратегической твёрдостью и направляют ресурсы на создание ценности, а не на эмоциональные траты. Эта широта взглядов — «не вини других, требуй лишь с себя» — и есть главный урок древней мудрости в современной деловой войне.