Mạnh Thường Quân bị nước Tề trục xuất, sau lại trở về nước Tề. Đàm Thập Tử đến biên giới nghênh đón ông, nói với Mạnh Thường Quân rằng: “Ngài e rằng có oán hận đối với các sĩ đại phu nước Tề chăng?” Mạnh Thường Quân nói: “Có.” Đàm Thập Tử hỏi: “Ngài muốn giết họ mới vừa lòng sao?” Mạnh Thường Quân nói: “Đúng vậy.” Đàm Thập Tử nói: “Việc có điều tất nhiên sẽ xảy ra, lẽ có điều vốn dĩ như thế, ngài có biết chăng?” Mạnh Thường Quân nói: “Không biết.” Đàm Thập Tử nói: “Việc tất nhiên sẽ xảy ra, ấy là cái chết; lẽ vốn dĩ như thế, ấy là khi giàu sang thì người ta đến gần, khi bần tiện thì người ta rời xa. Đó là việc tất nhiên sẽ xảy ra, lẽ vốn dĩ như thế. Xin phép lấy chợ búa làm ví dụ: buổi sớm chợ đông nghẹt người, buổi chiều thì vắng vẻ không một bóng người, chẳng phải vì người ta buổi sớm ưa thích chợ mà buổi chiều ghét bỏ chợ, mà bởi vì buổi sớm có thứ muốn tìm nên đến, buổi chiều không có thứ muốn tìm nên rời đi. Mong ngài chớ oán hận.” Mạnh Thường Quân bèn lấy ra tấm thẻ tre ghi chép tên năm trăm người oán hận, đem mọi tên tuổi trên đó gọt sạch, không dám nhắc đến việc ấy nữa.
💡 商战启示录
孟尝君 bị trục xuất rồi lại được phục vị, Đàm Thập Tử lấy hình ảnh thủy triều lên xuống nơi chợ búa để ví von lòng người đổi thay, chỉ rõ lẽ thường tục "lúc giàu sang thì tìm đến, lúc bần tiện thì rời đi", khuyên ông nên gạt bỏ oán hận. Trong kinh doanh hiện đại, trí tuệ ấy tương ứng với nhận thức tỉnh táo về "mối quan hệ bị chi phối bởi lợi ích". Chẳng hạn, người sáng lập Apple là Steve Jobs từng bị chính công ty do mình tạo ra trục xuất, nhưng khi ông quay trở lại, ông không trả thù hội đồng quản trị hay các giám đốc năm xưa, mà tập trung vào đổi mới sản phẩm, cuối cùng đưa Apple lên đến đỉnh cao. Trong hợp tác thương mại, khách hàng, đối tác, thậm chí nhân viên thường tụ tán vì lợi ích — đó là quy luật thị trường, chứ không phải ân oán cá nhân. Nhà doanh nghiệp nếu chìm đắm trong oán hận về sự "phản bội", dễ rơi vào vòng xoáy nội hao, bỏ lỡ thời cơ tái lập niềm tin. Trái lại, nên như Mạnh Thường Quân xóa bỏ danh sách ghi nợ, dứt khoát buông bỏ cảm xúc tiêu cực, chuyển sang kiến tạo một cộng đồng lợi ích bền bỉ hơn. Các doanh nghiệp hiện đại như Huawei, khi gặp phải tình trạng nhà cung ứng ngừng cung cấp, không bận tâm đến chuyện "phản bội", mà nhanh chóng khởi động kế hoạch dự phòng, dùng thực lực để giành lại thị trường. Bậc lãnh đạo doanh nghiệp chân chính hiểu rằng sự vô thường của các mối quan hệ là lẽ thường, lấy sự định tĩnh chiến lược để ứng phó với biến cuộc, dồn nguồn lực vào việc kiến tạo giá trị thay vì tiêu hao cảm xúc. Cái tầm vóc "không trách người, chỉ cầu nơi mình" ấy chính là bài học cốt lõi mà trí tuệ cổ nhân để lại cho thương trường hiện đại.