📜 原文（文言文）
苏秦谓齐王曰：“齐南破楚，西屈秦，用韩、魏之兵，北禽燕、赵之众，然而齐之土地，不益于前，而国日削者，何也？夫齐，非不富强也，而国日削者，非其民不尽力也，非其地不广也，非其粟不多也，非其甲兵不坚也，非其士民不勇也，然而国日削者，何也？此皆以战为务，而忘于百姓也。夫战者，国之大事也，而齐独以战为务，故民力疲，而国空虚。今王欲安齐，莫若安民。安民之道，在于节用爱民，使民以时，则国富而兵强。”
📖 白话文翻译
สุชินกล่าวกับพระเจ้าฉีว่า “แคว้นฉีทางใต้สามารถเอาชนะแคว้นฉู่ ทางตะวันตกสามารถกดดันแคว้นฉิน และอาศัยกำลังของแคว้นหานและเว่ย ทางเหนือสามารถจับกุมกองทัพของแคว้นเยียนและจ้าวได้ แต่อาณาเขตของแคว้นฉีมิได้เพิ่มพูนขึ้นเลย กลับทำให้ประเทศอ่อนแอลงทุกวัน เหตุใดจึงเป็นเช่นนี้? แคว้นฉีมิได้ไม่มั่งคั่งแข็งแกร่ง แต่ประเทศกลับอ่อนแอลงทุกวัน มิใช่ราษฎรไม่ทุ่มเทกำลัง มิใช่แผ่นดินไม่กว้างใหญ่ มิใช่เสบียงไม่บริบูรณ์ มิใช่เกราะและอาวุธไม่แข็งแกร่ง มิใช่ทหารและราษฎรไม่กล้าหาญ แต่ประเทศกลับอ่อนแอลงทุกวัน เหตุใดจึงเป็นเช่นนี้? ทั้งนี้เพราะถือเอาสงครามเป็นกิจเดียว และหลงลืมราษฎร สงครามเป็นกิจใหญ่ของประเทศ แต่แคว้นฉีกลับถือเอาสงครามเป็นกิจเดียวเท่านั้น จึงทำให้กำลังราษฎรเหนื่อยล้า และประเทศชาติว่างเปล่า บัดนี้พระราชประสงค์ของพระองค์ที่จะทำให้แคว้นฉีสงบสุข ย่อมไม่พ้นต้องทำให้ราษฎรสงบสุขก่อน วิธีทำให้ราษฎรสงบสุขนั้น อยู่ที่การประหยัดรายจ่าย ทะนุถนอมราษฎร เกณฑ์แรงงานตามฤดูกาลแห่งการเพาะปลูก เช่นนี้ประเทศจะมั่งคั่ง และกองทัพจะแข็งแกร่ง”
💡 商战启示录
ซูฉินชี้ให้เห็นว่าแม้รัฐฉีจะชนะศึกหลายครั้ง แต่การทำสงครามโดยไม่คำนึงถึงความเหนื่อยล้าของประชาชนและการละเลยการดำรงชีวิตของราษฎรกลับทำให้กำลังของชาติเสื่อมถอยลงเรื่อย ๆ สิ่งนี้สะท้อนถึงวงการธุรกิจสมัยใหม่ หากองค์กรแสวงหาการขยายส่วนแบ่งตลาดเพียงอย่างเดียว เปิดศึกสงครามราคาหรือสงครามควบรวมกิจการบ่อยครั้ง โดยละเลยการบริหารภายใน สวัสดิการพนักงาน และประสบการณ์ของลูกค้า ในท้ายที่สุดย่อมนำไปสู่การสูญสิ้นทรัพยากรและความเสียหายต่อแบรนด์ ตัวอย่างเช่น ในสงครามรถจักรยานแชร์ริ่งในอดีต หลายบริษัททุ่มเทการปล่อยรถอย่างบ้าคลั่งและอุดหนุนด้วยการเผาเงิน แต่กลับละเลยการบำรุงรักษารถและประสบการณ์ผู้ใช้ สุดท้ายกระแสเงินสดขาดสะบั้นและจากไปอย่างเงียบงัน ในทางตรงกันข้าม บริษัทหัวเว่ย เมื่อขยายตลาดโลก มุ่งเน้นการลงทุนวิจัยและพัฒนา การสร้างแรงจูงใจแก่พนักงาน และความต้องการของลูกค้าอย่างสม่ำเสมอ จึงบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน กลยุทธ์ "การทำให้ประชาชนสงบสุข" ของซูฉิน สอดคล้องกับแนวคิด "以人为本" (มนุษย์เป็นศูนย์กลาง) และ "ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง" ขององค์กรสมัยใหม่ องค์กรควรสร้างสมดุลระหว่างการขยายตัวระยะสั้นกับความแข็งแกร่งระยะยาว โดยการปรับต้นทุนให้เหมาะสม เพิ่มประสิทธิภาพ ดูแลพนักงานและลูกค้า เพื่อสร้างกำแพงป้องกัน (护城河) มิใช่การเผาผลาญทรัพยากรอย่างมืดบอด เฉพาะเมื่อรากฐานมั่นคงแข็งแกร่งเท่านั้น จึงจะยืนหยัดอย่างไม่พ่ายแพ้ในสมรภูมิธุรกิจได้