📜 原文（文言文）
濮上之事，赍子死，卫君恃之而重。赍子死，卫君亡，走其国，而之齐。齐人立之，卫君怒，欲伐齐。田居曰：“不可。夫濮上之事，赍子死，卫君恃之而重。今赍子死，卫君亡，走其国，而之齐。齐人立之，是卫君之德也。今君怒，欲伐齐，是弃前功而挑秦祸也。不如解齐而亲秦，秦必德君，而齐亦不敢加兵于卫矣。”卫君不听，遂伐齐，齐人大败之，卫君走，死于濮上。
📖 白话文翻译
濮上の戦いに於いて、赍子は戦死し、衛君は赍子の力を頼みとして尊ばれた。赍子の死後、衛君は頼みを失い、国を逃れて斉に至った。斉人は之を助けて位に復さしめたが、衛君は却って之に怒り、斉を攻めんとした。田居諫めて曰く、「不可なり。昔濮上の戦に、赍子戦死し、衛君赍子に頼りて以て重しと為る。今赍子已に死し、衛君逃れ来たりて、斉に至る。斉人君を立てて位に復すは、是れ斉の恩徳なり。今怒りて斉を攻めんとするは、是れ已に有る恩徳を棄て、秦の禍を招くなり。斉と和し秦に親しむに如かず。秦必ず之を徳とし、斉も亦敢えて衛に兵を用ひざらん。」衛君聴かず、強ひて斉を攻む。竟に斉軍大いに衛軍を破り、衛君逃れ、終に濮上に死せり。
💡 商战启示录
此の策は、一つの核心的な商戦の教訓を明らかにしている。すなわち、企業が重要な資源や中核的人物（赍子の如き）を失い、窮地に陥った際、外部の力（斉国の如き）に頼って再生を遂げたとしても、短見と感情的な決断によって、命の恩人を仇敵と見なし、ついには自滅を招くというものである。現代の商業界においても、かかる事例は枚挙に暇がない。例えば、ある新興企業が倒産の瀬戸際に瀕し、ベンチャーキャピタルの出資を得て息を吹き返したものの、創業者が投資家の経営介入に不満を抱き、強引に株式を買い戻し、契約を破棄し、果ては投資家を訴えた結果、資金繰りが断たれ、会社は潰れた。対照的に、成功例を見れば、アップル社が1997年に絶体絶命の窮地に陥った際、マイクロソフト社から1億5千万ドルの出資を受け入れ、ジョブズは旧怨を捨てて競争相手と手を結び、ついにアップルを再興へと導いた。商戦の知恵は次の三点にある。第一に、誰が真の味方であるかを見極め、援助を侮辱と捉えてはならないこと。第二に、戦略的決断は利益の計算に基づくべきであり、感情の衝動に左右されてはならないこと。第三に、自らの力が及ばぬ時は、強者（秦の如き）と連合して均衡を図るべきであり、四方に敵を作ってはならないことである。衛君の死は、まさに「恩義を忘れる」ことと「戦略的短見」との二重の悲劇であり、企業家に対し、危機に際しては常に理性を保ち、外部の資源を善用し、一時の意気に任せて全局を葬ることのないよう戒めているのである。