📜 原文（文言文）
濮上之事，赍子死，卫君恃之而重。赍子死，卫君亡，走其国，而之齐。齐人立之，卫君怒，欲伐齐。田居曰：“不可。夫濮上之事，赍子死，卫君恃之而重。今赍子死，卫君亡，走其国，而之齐。齐人立之，是卫君之德也。今君怒，欲伐齐，是弃前功而挑秦祸也。不如解齐而亲秦，秦必德君，而齐亦不敢加兵于卫矣。”卫君不听，遂伐齐，齐人大败之，卫君走，死于濮上。
📖 白话文翻译
濮上之战中，赍子战死，卫君依靠赍子的力量而受到尊重。赍子死后，卫君失去了依靠，逃亡国外，来到齐国。齐国人帮助他复位，卫君却因此恼怒，想要攻打齐国。田居劝谏说：“不可以。当初濮上之战，赍子战死，卫君依靠赍子而显得重要。如今赍子已死，卫君逃亡，来到齐国，齐国人立您为君，这是齐国的恩德。现在您发怒要攻打齐国，这是抛弃已有的恩德而招来秦国的祸患。不如与齐国和解并亲近秦国，秦国必定感激您，齐国也不敢再对卫国用兵了。”卫君不听，执意攻打齐国，结果齐军大败卫军，卫君逃亡，最终死在濮上。
💡 商战启示录
此策揭示了一个核心商战教训：当企业失去关键资源或核心人物（如赍子），陷入困境时，依赖外部力量（如齐国）获得重生，却因短视和情绪化决策，将救命恩人视为仇敌，最终自取灭亡。现代商业中，类似案例屡见不鲜。例如，某初创公司濒临破产，获得风投注资后起死回生，但创始人因不满投资方干预管理，强行回购股权、撕毁协议，甚至起诉投资方，最终导致资金链断裂，公司倒闭。反观成功案例，如苹果公司1997年濒临绝境时，接受微软1.5亿美元投资，乔布斯放下旧怨，与竞争对手合作，最终引领苹果崛起。商战智慧在于：第一，认清谁是真正的盟友，而非将援助视为羞辱；第二，战略决策应基于利益计算，而非情绪冲动；第三，当自身力量不足时，应联合强者（如秦国）形成制衡，而非四面树敌。卫君之死，正是“忘恩负义”与“战略短视”的双重悲剧，警示企业家在危机中务必保持理性，善用外部资源，避免因一时意气葬送全局。