📜 原文（文言文）
貂勃常恶田单，曰：“安平君，小人也。”安平君闻之，故为酒而召貂勃，曰：“单何以得罪于先生，故常见誉于朝？”貂勃曰：“跖之狗吠尧，非贵跖而贱尧也，狗固吠非其主也。且今使公孙子贤，而徐子不肖，然而使公孙子与徐子斗，徐子之狗，犹时攫公孙子之腓而噬之也。若乃得去不肖者，而为贤者狗，岂特攫其腓而噬之耳哉？”安平君曰：“敬闻命。”明日，任之于王。王有所幸臣九人之属，欲伤安平君，相与语于王曰：“燕之伐齐之时，楚王使将军将万人而佐齐。今国已定，而社稷已安矣，何不使使者谢于楚王？”王曰：“左右孰可？”九人之属曰：“貂勃可。”貂勃使楚，楚王受而觞之，数日不反。九人之属相与语于王曰：“夫一人身而牵留万乘者，岂不以据势也哉？且安平君之与王也，君臣无礼，而上下无别。且其志欲为不善，内牧百姓，循抚其心，振穷补不足，布德于民；外怀戎翟、天下之贤士，阴结诸侯之雄俊豪英。其志欲有为也。愿王之察之。”异日，而王曰：“召相单来。”田单免冠徒跣肉袒而进，退而请死罪。五日，而王曰：“子无罪于寡人，子为子之君义，而子为子之臣忠，子无得罪于寡人，子之无罪明矣。”明日，乃厉气循声，问貂勃曰：“单之为人，何若也？”貂勃曰：“臣观其为人也，其于内，不恤其家，而恤其国；其于外，不私其友，而公其义。其于君也，不阿谀，而尽忠；其于民也，不苛察，而宽惠。此四者，臣皆得而明之矣。且夫安平君之与王也，君臣无异，而上下有别。今王诚能任安平君，则社稷必安，百姓必和。若王不能用，臣请为王杀之。”王曰：“善。”乃益封安平君以夜邑万家。
📖 白话文翻译
貂勃、常に田単の悪口を言い、彼を「小人」と呼んだ。田単はこれを聞き、わざわざ酒宴を設けて貂勃を招き、問うた：「我が田単は、いったい何をもって先生に背いたのか。先生がかくも常に朝廷で我を引き立ててくださるとは。」貂勃が言う：「盗跖の犬が堯に向かって吠えるのは、盗跖が尊く堯が賤しいからではない。犬は元来、己の主ならざる者を咬むものだからだ。さらに言えば、公孫子が賢く、徐子が不肖だとしても、公孫子と徐子を争わせれば、徐子の犬はやはり公孫子の脛に噛みつこうとするであろう。もしその犬が不肖の主を離れ、賢者の犬となることができれば、脛を咬むに留まらず、喉元に噛みつこうとするであろう！」田単は言う：「我、謹んで先生の教えを心に刻みます。」翌日、田単はただちに斉王に貂勃を推挙した。
斉王には九人の寵臣がおり、田単を陥れようと企み、共に斉王に言った：「燕が斉を攻めた時、楚王は将軍を遣わし、万人を率いて斉を助けさせました。今や国は安定し、社稷も安らかです。どうして使者を遣わして楚王に謝意を表さないことがありましょうか。」斉王が問う：「誰を遣わすべきか。」九人が言う：「貂勃こそ適任です。」貂勃は楚に出使し、楚王は宴を設けてもてなし、数日経っても帰らなかった。九人はまた斉王に言う：「貂勃が一人楚に留め置かれているのは、ひとえに田単の権勢に倚りかかっているからではありませんか。それに田単と大王の間には、君臣の礼もなく、上下の別もありません。彼は不穏な心を抱き、内には民を慰撫し、人心を収揽し、窮乏を救い、恩徳を広く施し、外には戎狄や天下の賢士を懐柔し、ひそかに諸侯の豪傑と結んでおります。その志は小さくありません。どうか大王よくお調べください。」数日後、斉王は田単を召し出した。田単は冠を脱ぎ、素足で、上体を露わにし、殿に入って罪を請うた。五日後、斉王は言う：「そなたは我に対して罪はない。そなたは主君のために義を尽くし、臣として忠を尽くした。そなたは我に背いてはおらぬ。そなたは無罪である。」翌日、斉王はまた貂勃に問う：「田単という人物はどうか。」貂勃が言う：「我が彼の人物を観るに、内には小家を顧みず、国を憂え、外には朋友を偏愛せず、公義を秉持し、君主には阿諛せずして誠を竭し、民には苛刻にせずして寛厚に恵みを施す。この四つの点、我はすべて明らかに見ております。それに安平君と大王の間には、君臣に二心なく、上下に別があります。今、大王がもし安平君を重用なされば、国は必ず安らかになり、民は必ず和します。もし大王が用いられなければ、我は大王のために彼を殺すことを請い願います。」斉王は言う：「良し。」そこで田単に夜邑の一万戸を加封した。
💡 商战启示录
貂勃は「田単を誹謗する」立場から、田単に推挙され、やがて危急の場面で田単を弁護するに至る。これは「敵を友に変える」高度な知恵を示している。田単は誹謗中傷に直面しても報復せず、酒宴をもってこれを解き、自ら好意を示して潜在的な敵を盟友へと転じた。これはまさに現代ビジネスにおける「協調と競争」の思考を体現している。ビジネス競争において、競争相手と正面から衝突するよりも、コミュニケーション、利益の交換、あるいは誠実な協力を通じて、競争相手を協力パートナーに変える方が賢明である。例えば、アップルとサムスンはスマートフォン市場では宿敵であるが、サムスンはアップルに中核チップとディスプレイを供給しており、両社は競争の中で深く協力し、互恵の実現を図っている。田単が「王に彼を任じた」ことは、人材を重要な位置に据えることを示しており、貂勃が後に斉王の前で田単を力強く擁護したのは、まさにこの「敵を友に変える」戦略の報いである。現代の管理者は「悪言」の背後にある価値を鋭く見抜き、自ら進んで対立を解消し、懐の深さと器量で人心を得て、かつての批判者をブランドの忠実な支持者へと変えるべきである。また、貂勃の「犬は主ならざる者に吠える」という言葉は、ビジネスにおける多くの攻撃は個人に向けられたものではなく、立場に由来するものであることを私たちに想起させる。相手の立場を理解し、共通の利益を探求することが、持続可能なビジネス関係を築く鍵なのである。