第25篇 昌他亡西周之东周

出处:战国策·东周策

语言: 中文 English Español 日本語 한국어 Tiếng Việt ไทย Русский

📜 原文(文言文)

昌他亡西周,之东周,尽输西周之情于东周。东周大喜,西周大怒。冯且曰:“臣能杀之。”君予金三十斤。冯且使人操金与书,间遗昌他曰:“告昌他:事可成,勉成之;不可成,亟亡来。事久且泄,自令身死。”因使人告东周之候曰:“今夕有奸人当入者矣。”候得而献之东周,东周立杀昌他。

📖 白话文翻译

ฉางทาได้หลบหนีจากซีโจวไปยังตงโจว และได้เปิดเผยความลับทั้งหมดของซีโจวให้แก่ตงโจว ตงโจวมีความยินดียิ่ง ส่วนซีโจวก็โกรธแค้นยิ่งนัก เฟิงเฉี่ยจึงกล่าวแก่เจ้าเมืองซีโจวว่า "ข้าสามารถสังหารฉางทาได้" เจ้าเมืองซีโจวจึงมอบทองคำสามสิบจินให้แก่เขา เฟิงเฉี่ยส่งคนนำทองคำและสาส์นฉบับหนึ่งไปมอบแก่ฉางทาอย่างลับๆ ความในสาส์นว่า "จงบอกฉางทาว่า หากกิจการสำเร็จก็จงพยายามทำให้ลุล่วง หากไม่สำเร็จก็จงรีบหนีกลับมา เวลาล่วงเลยเนิ่นนานกิจการจะรั่วไหล และจะนำความหายนะมาสู่ตนเอง" จากนั้นจึงส่งคนไปบอกด่านเฝ้าระวังชายแดนของตงโจวว่า "คืนนี้จะมีสายลับลอบเข้าด่าน" ทหารด่านจับผู้ส่งสาส์นได้ดังคาด และนำตัวไปมอบแก่ตงโจว ตงโจวจึงประหารชีวิตฉางทาทันที

💡 商战启示录

กลยุทธ์นี้ถือเป็นตำราคลาสสิกของ “กลอุบายย้อนศร + สงครามข้อมูล” ในยุคโบราณ ในธุรกิจสมัยใหม่ องค์กรมักเผชิญกับสถานการณ์คล้ายคลึงกัน เช่น การรั่วไหลของความลับหลัก หรือการที่คู่แข่งแย่งชิงบุคลากร ปัญญาของเฟิงเฉี่ยอยู่ที่ว่า เขาไม่ได้ไล่ล่าสังหารผู้ทรยศโดยตรง หากแต่ใช้ความไม่สมมาตรของข้อมูล สร้างภาพลวงตาให้คู่ต่อสู้แตกตื่นระส่ำระสายด้วยตนเอง สิ่งนี้ชี้แนะองค์กรสมัยใหม่ว่า เมื่อรับมือกับสายลับทางธุรกิจหรือผู้แปรพักตร์ ไม่จำเป็นต้องปะทะกันโดยตรง แต่ควรใช้ “การบิดเบือนข้อมูล” และ “กลยุทธ์แตกแยก” อย่างชาญฉลาด ตัวอย่างเช่น บริษัทเทคโนโลยีแห่งหนึ่งพบว่าผู้เชี่ยวชาญวิจัยหลักลาออกพร้อมนำเทคโนโลยีไปให้คู่แข่ง บริษัทไม่ได้ฟ้องร้องโดยตรง แต่จงใจปล่อยข่าวลวงว่า “เทคโนโลยีนั้นล้าสมัยแล้ว บริษัทมีแผนทดแทนที่ก้าวหน้ากว่า” พร้อมกับแอบส่งสัญญาณความร่วมมือจอมปลอมไปยังห่วงโซ่อุปทานของคู่แข่ง ทำให้คู่แข่งเกิดความเคลือบแคลงในคุณค่าทางเทคโนโลยีของผู้แปรพักตร์ ท้ายที่สุดจึงกีดกันเขาออกจากศูนย์กลาง อ่อนกำลังความสามารถในการแข่งขันของคู่แข่งลง ขณะเดียวกัน กรณีนี้ยังเป็นบทเรียนเตือนใจองค์กรว่า ต้องวางระบบรักษาความลับภายในอย่างเข้มงวดเป็นชั้นๆ และให้แรงจูงใจอย่างเพียงพอรวมถึงปลูกฝังความภักดีแก่บุคลากรในตำแหน่งสำคัญ เพื่อป้องกันการทรยศแบบ “ชางทา” ส่วนกลยุทธ์โต้กลับแบบ “เฟิงเฉี่ย” เน้นย้ำว่า ในการแข่งขันทางธุรกิจ ต้องฉลาดในการใช้จิตวิทยาแห่งความระแวงของคู่ต่อสู้ ผ่าน “การป้อนข้อมูล” อย่างแยบยลเพื่อทำลายความไว้วางใจภายในของพวกเขา ให้บรรลุผลแห่งการชนะโดยไม่ต้องรบพุ่ง