창타가 서주에서 도망쳐 동주로 가서, 서주의 비밀을 모두 동주에 누설했다. 동주는 크게 기뻐했고, 서주는 몹시 분노했다. 풍차가 서주 군주에게 말했다: "제가 창타를 죽일 수 있습니다." 서주 군주는 그에게 황금 서른 근을 주었다. 풍차는 사람을 시켜 황금과 편지를 지니고 은밀히 창타에게 보내며, 편지에 이렇게 썼다: "창타에게 고하라: 일이 성공할 수 있다면 힘써 완수하고, 성공할 수 없다면 속히 도망쳐 돌아오라. 시간이 오래되면 일이 누설되어 스스로 죽음을 부를 것이다." 이어 또 사람을 시켜 동주의 국경 초소에 고하게 했다: "오늘 밤 간첩이 국경에 들어오려 한다." 초병은 과연 편지를 가진 자를 붙잡아 동주에 바쳤고, 동주는 즉시 창타를 죽였다.
💡 商战启示录
이 책략은 고대판 ‘반간계(反間計) + 정보전’의 전형이라 할 만하다. 현대 비즈니스에서 기업은 종종 핵심 기밀 유출, 경쟁사의 인재 스카우트 등 유사한 상황에 직면한다. 풍차(馮且)의 지혜는 그가 배신자를 직접 추격해 제거하지 않고, 정보의 비대칭성을 이용해 허상을 조성하여 상대방으로 하여금 스스로 진영을 어지럽히게 한 데 있다. 이는 현대 기업에 시사하는 바가 크다. 상업 스파이나 배신자에 대응할 때 무력 충돌을 피하고 ‘정보 유도’와 ‘이간계’를 적절히 활용해야 한다는 것이다. 예를 들어, 어느 기술 기업이 핵심 연구개발 인력이 기술을 갖고 경쟁사로 이직한 것을 발견했을 때, 직접 소송을 제기하는 대신 의도적으로 ‘그 기술은 이미 구식이며, 회사에 더 진보된 대체 방안이 있다’는 연막을 뿌리고, 은밀히 경쟁사의 공급망에 허위 협력 의사를 전달하여 경쟁사가 배신자의 기술 가치에 의심을 품게 만들고, 결국 그를 주변부로 밀어내 경쟁사의 경쟁력을 약화시켰다. 동시에 이 사례는 기업에게 내부 정보에 대해 엄격한 등급별 보안 체계를 구축하고, 핵심 직책의 인재에게 충분한 동기부여와 충성도 함양을 제공하여 ‘창타(昌他)식’ 배신을 방지해야 함을 경고한다. 또한 ‘풍차식’ 반격 전략은 비즈니스 게임에서 상대방의 의심 심리를 활용하고, 교묘한 ‘정보 주입’을 통해 내부 신뢰를 붕괴시켜 싸우지 않고 이기는 효과를 거두는 것의 중요성을 강조한다.