第238篇 申子请仕其从兄官

ในองค์กรยุคใหม่ ผู้นำมักเผชิญกับความขัดแย้งระหว่างน้ำใจกับระบบระเบียบ เรื่องราวการขอตำแหน่งของชินจื่อเผยให้เห็นหลักการบริหารจัดการที่สำคัญ นั่นคือ เมื่อระบบได้ถูกสถาปนาขึ้นแล้ว ผู้นำต้องเป็นแบบอย่างที่ดี หากไม่เช่นนั้น ระบบก็จะกลายเป็นเพียงตัวอักษรที่ไร้ความหมาย การแต่งตั้งคนโดยเห็นแก่ความสัมพันธ์ส่วนตัวย่อมทำลายความยุติธรรมในองค์กร บั่นทอนกำลังใจของพนักงาน และท้ายที่สุดก็จะบั่นทอนความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ตัวอย่างเช่น ผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีแห่งหนึ่งเคยแต่งตั้งญาติพี่น้องให้ดำรงตำแหน่งสำคัญ ส่งผลให้ทีมงานหลักแตกแยกและผลประกอบการตกต่ำ ขณะที่เหรินเจิ้งเฟยแห่งหัวเว่ยยึดมั่นในหลักการ "รวมพลังหนึ่งเดียว ผลประโยชน์หนึ่งเดียว" ปฏิเสธการแต่งตั้งคนโดยเห็นแก่ความสัมพันธ์ส่วนตัว สร้างระบบเลื่อนตำแหน่งบนพื้นฐานของคุณงามความดี สร้างขีดความสามารถในการแข่งขันระดับโลก การปฏิเสธของเจ้าโหวมิได้เป็นการมองข้ามคุณค่าของชินจื่อ หากแต่เป็นการเสริมสร้างอำนาจแห่งความเป็นผู้นำผ่านการยึดมั่นในกฎระเบียบ ผู้นำยุคใหม่ควรเยี่ยงเจ้าโหว คือรักษาความมุ่งมั่นเชิงยุทธศาสตร์ภายใต้แรงกดดันจากน้ำใจมนุษย์ เพื่อให้กระบวนการยุติธรรมดำเนินไปได้ ขณะเดียวกัน ท่าทีของชินจื่อที่กล้ารับผิดและแก้ไขก็ควรค่าแก่การนำไปใช้ นั่นคือ เมื่อผู้นำละเมิดกฎระเบียบด้วยตนเอง ควรกล้ายอมรับและกลับสู่กรอบของระบบ ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความไว้วางใจในทีมได้ยิ่งขึ้น หากองค์กรปรารถนาความยั่งยืนชั่วลูกชั่วหลาน ต้องหล่อหลอมวัฒนธรรมแห่งการประเมินผล "ยึดถือคุณงามความดี พิจารณาตามลำดับขั้น" ให้ซึมซาบลงในสายเลือดขององค์กร มิใช่พึ่งพาความชอบส่วนตัวหรือสายสัมพันธ์เครือญาติ