第238篇 申子请仕其从兄官

現代企業において、指導者はしばしば人情と制度の衝突に直面する。申子が官職を請うた故事は、一つの核心的な管理原則を明らかにしている。すなわち、制度はいったん確立されたならば、指導者は自ら範を示さねばならず、さもなくば制度は形骸化してしまうということである。縁故による登用は組織の公平性を損ない、従業員の意欲を削ぎ、最終的には企業の競争力を害する。例えば、某テクノロジー企業の創業者は親族を要職に据えたことで、中核チームの離反を招き、業績が低迷した。一方、華為の任正非は「力は一孔に出す、利も一孔に出す」を堅持し、縁故登用を退け、貢献に基づく昇進制度を構築して、世界的な競争力を勝ち得た。昭侯の拒絶は申子の価値を否定したのではなく、規則を守り抜くことで権威を強固にしたのである。現代の管理者は昭侯のように、人情の圧力の中で戦略的定力を保ち、プロセスの公正を確保すべきである。同時に、申子が過ちを認めて改めた態度もまた見習うに値する——管理者自身が規則に反した場合、勇気を持って認め、制度の軌道に立ち返ることで、かえってチームの信頼を強めることができる。企業が末永く栄えるためには、「功績に循り、序列を視る」という実績主義の文化を血肉とし、個人の好悪や縁故関係に依拠してはならないのである。