Điền Đan sắp tiến đánh nước Địch, bèn đến yết kiến Lỗ Trọng Tử. Lỗ Trọng Tử nói: “Tướng quân đánh nước Địch, e rằng không thể hạ được.” Điền Đan nói: “Tôi từng dựa vào thành nội năm dặm, thành ngoại bảy dặm, dẫn dắt tàn quân thất bại, đánh bại nước Yên hùng mạnh, khôi phục cõi đất nước Tề. Nay đánh nước Địch mà lại không hạ được, là vì cớ gì?” Nói xong, lên xe, không từ biệt mà rời đi. Bèn tiến đánh nước Địch, nhưng ba tháng vẫn chưa hạ được. Con trẻ nước Tề hát rằng: “Cái nón to như cái nia, thanh kiếm dài chống tận cằm, đánh nước Địch không hạ được, xương khô chất thành gò.” Điền Đan bấy giờ mới sợ hãi, hỏi Lỗ Trọng Tử rằng: “Tiên sinh bảo tôi không hạ được nước Địch, xin được nghe đạo lý của ngài.” Lỗ Trọng Tử nói: “Khi tướng quân ở Tức Mặc, ngồi thì đan sọt cỏ, đứng thì cầm mai xúc đất, khuyên bảo quân sĩ rằng: ‘Không còn nơi nào để đi nữa! Tông miếu đã mất! Hồn phách đều tan tác! Còn biết đi về đâu!’ Vào lúc ấy, tướng quân có lòng quyết tử, quân sĩ không còn ý niệm cầu sinh, nghe lời của ngài, không ai là không rơi lệ vung tay mà muốn chiến đấu, đây chính là nguyên do đánh bại nước Yên. Nay tướng quân phía đông có ấp Dạ làm bổng lộc, phía tây có chốn du ngoạn trên sông Tư, lưng đeo đai vàng, cưỡi ngựa rong ruổi giữa vùng sông Tư, sông Miện, có niềm vui của kẻ sống, không có lòng quyết tử, đây chính là nguyên do không thể chiến thắng.” Điền Đan nói: “Tôi có tâm ấy, tiên sinh đã rõ.” Hôm sau, ông khích lệ sĩ khí, tuần tra mặt thành, đứng nơi tên đá bay loạn xạ, tự tay cầm dùi trống đánh trống, người Địch bấy giờ mới bị hạ.
💡 商战启示录
Điền Đan công Địch thành bại, đã phơi bày ảnh hưởng quyết định của tâm thái người lãnh đạo đối với sức chiến đấu của tổ chức. Khi ở Tức Mặc, Điền Đan cùng chia ngọt sẻ bùi với quân sĩ, mang trong lòng "tâm tử", trên dưới một lòng, nên mới tạo nên kỳ tích lấy yếu thắng mạnh. Nhưng khi ông ở vào địa vị cao, hưởng lạc thú đất phong, mất đi cảm giác nguy cơ, thì đội ngũ liền mất đi ý chí chiến đấu, ngay cả thành nhỏ Địa cũng lâu ngày công không hạ. Điều này phản chiếu vào kinh doanh hiện đại, nhiều doanh nghiệp thuở ban đầu lãnh đạo thân chinh tuyến đầu, gian khổ phấn đấu, sức đoàn kết của tập thể mạnh mẽ, có thể vượt qua gian nan; nhưng khi doanh nghiệp lớn mạnh, nếu người lãnh đạo chìm đắm trong vùng an toàn, tách rời thị trường và nhân viên, thì tổ chức dễ sinh ra chủ nghĩa quan liêu, hiệu suất thấp kém, cuối cùng bị đối thủ cạnh tranh đánh bại. Ví dụ, gã khổng lồ điện thoại một thời Nokia, sau khi thành công ở thời đại điện thoại phổ thông, tầng lớp lãnh đạo an phận với hiện trạng, không kịp thời ứng phó làn sóng điện thoại thông minh, cuối cùng thị phần bị Apple và phe Android xâu xé. Ngược lại, Nhậm Chính Phi của Huawei luôn nhấn mạnh "tinh thần sói" và "tự phê phán", dù đã trở thành người dẫn đầu ngành, vẫn giữ ý thức nguy cơ, không ngừng đầu tư nghiên cứu phát triển, đảm bảo sức sống của tổ chức. Vì vậy, người lãnh đạo doanh nghiệp phải cảnh giác với "bệnh phú quý", giữ vững tâm niệm khởi nghiệp ban đầu, đồng tần cộng hưởng với đội ngũ, mới có thể giành thắng lợi bền vững.