El señor de Zhou Wen destituyó a Gongshi Ji de su cargo y nombró a Lü Cang como primer ministro, pero el pueblo del reino no se mostró complacido con ello. El señor de Zhou Wen, por tanto, se sintió afligido. Alguien le dijo al señor de Zhou Wen: "Todo reino ha de tener calumnias y elogios; el ministro leal soporta las calumnias y atribuye los elogios a su soberano. El monarca de Song ocupó a su pueblo en labores agrícolas para erigir una torre elevada, y el pueblo lo censuró por ello, pues no hubo ministros leales que ocultaran tales faltas. Zi Han renunció al cargo de primer ministro para asumir el de administrador de obras, no porque aborreciera la posición de primer ministro, sino porque sabía que, si actuaba en nombre del primer ministro, su reputación no se sostendría; y si ejercía el poder real, tampoco era lo correcto. Por ello se dice: 'Más vale obrar conforme a la justicia.' La justicia es la raíz del beneficio. Si vivir dañando la justicia, mejor morir defendiéndola. Aunque Gongshi Ji no sea del todo virtuoso, destituirlo no constituye una gran falta. Que Lü Cang sea primer ministro y el pueblo no se alegre es un hecho. Mejor sería que usted persistiera en esta decisión, para así ganar el corazón del pueblo. Además, los elogios de los ministros y del pueblo no pueden, en verdad, consolidar la fama del soberano. Usted debe enderezar su propia conducta."
💡 商战启示录
Esta historia revela la sabiduría de los gestores al equilibrar la opinión interna y los intereses a largo plazo en las decisiones de personal. Cuando el señor Zhou Wenjun destituyó al maestro de obras Shi Ji y nombró a Lü Cang, el pueblo mostró descontento, pero su consejero le sugirió mantener firme su decisión mientras guiaba la opinión pública mediante ministros leales que asumieran las críticas en nombre del soberano. En los negocios modernos, esto corresponde a cómo los líderes empresariales manejan la resistencia interna durante transformaciones organizativas o ajustes clave de personal. Por ejemplo, el CEO de una empresa tecnológica que destituyó a altos ejecutivos veteranos durante un periodo de transición provocó agitación en el equipo; sin embargo, no retrocedió ante las críticas a corto plazo, sino que mediante comunicación interna, clarificación de la visión estratégica y permitiendo que los impulsores del cambio asumieran parte de la presión, logró finalmente la renovación organizativa. Esto nos enseña que las decisiones no pueden ser completamente dominadas por la opinión pública, pero tampoco deben ignorarla: el líder debe poseer firmeza estratégica y, a la vez, dominar el arte de la comunicación, transformando las voces negativas en impulso para la reforma. Además, la historia de Zi Han al rechazar el cargo de primer ministro para aceptar el de ministro de obras demuestra la importancia de la correspondencia entre el puesto y la capacidad, entre el nombre y la realidad; las empresas deben evitar "crear cargos según las personas" y, en cambio, asignar talentos basándose en las necesidades reales. En última instancia, la "rectitud" en la guerra comercial puede interpretarse como la misión y los valores de la empresa: mantener el rumbo correcto, incluso si implica sacrificar beneficios a corto plazo, permite ganar confianza a largo plazo.