주문군이 공사적의 직위를 면직시키고 여창을 재상으로 임명하였으나, 백성들이 이를 기뻐하지 않았다. 주문군이 이로 인해 근심하였다. 어떤 사람이 주문군에게 말하였다. "한 나라에는 반드시 비방과 칭송이 있게 마련입니다. 충신은 자신이 비방을 감수하고 칭송은 군주에게 돌립니다. 송나라의 군주는 백성들의 농사철을 빼앗아 높은 누대를 세웠고, 백성들이 이를 비방하였으나, 이는 충신이 그 허물을 가려주지 않았기 때문입니다. 자한은 상국의 자리를 사양하고 사공의 직책을 맡았는데, 이는 상국의 자리를 싫어해서가 아니라, 상국의 명의로 그런 일을 하면 명분상 통하지 않고, 실제 권력으로 하자니 또한 그렇게 해서는 안 되기 때문임을 알았기 때문입니다. 그러므로 말하기를 '의리에 따라 행하는 것만 못하다'고 하였습니다. 의리는 이로움의 근본입니다. 살아서 의를 해친다면, 차라리 죽어서 의를 따르는 것이 낫습니다. 지금 공사적이 비록 어질지 못하다 하더라도, 그를 면직시킨 것은 큰 허물이 아닙니다. 여창이 재상이 된 것을 백성들이 기뻐하지 않는 것은 사실입니다. 그대는 마땅히 이 결정을 계속 밀고 나가, 이를 통해 백성들의 마음을 거두십시오. 또한 신하와 백성들의 칭송은 진실로 군주의 명성을 이루어주지 못합니다. 그대는 마땅히 자신의 행실을 바르게 하여야 합니다."
💡 商战启示录
이 이야기는 관리자가 인사 결정 과정에서 내부 여론과 장기적 이익 사이의 균형을 잡는 지혜를 드러낸다. 주문군이 공사계를 파면하고 여창을 등용하자 백성들의 불만이 일었으나, 모사는 그에게 결정을 고수하면서도 충신이 군주를 대신해 비방을 감당하는 방식으로 여론을 유도하라고 조언했다. 현대 비즈니스에서 이는 기업 리더가 조직 개편이나 핵심 인사 조정을 단행할 때 내부 저항감에 어떻게 대응해야 하는지에 해당한다. 예를 들어, 어느 테크 기업 CEO가 전환기에 고위 임원을 교체하여 팀 내 동요가 일었을 때, 단기적 비난에 물러서지 않고 내부 소통과 명확한 전략적 비전 제시, 그리고 변화를 추진하는 이로 하여금 일부 압박을 감당하게 함으로써 궁극적으로 조직의 업그레이드를 달성한 사례가 있다. 이는 우리에게 시사하는 바가 크다. 결정이 전적으로 민의에 좌우되어서는 안 되지만, 여론을 무시해서도 안 된다는 것이다. 리더는 전략적 확신을 가져야 하며, 동시에 소통의 기술을 잘 활용하여 부정적 목소리를 개혁의 동력으로 전환해야 한다. 또한, 자한이 재상을 사양하고 사공이 된 이야기는 직위와 능력, 명실상부의 중요성을 보여주며, 기업은 '사람에 맞춘 자리 만들기'를 피하고 실제 필요에 기반하여 인재를 배치해야 함을 시사한다. 궁극적으로 상업 전쟁에서의 '의'는 기업의 사명과 가치관으로 해석될 수 있으며, 올바른 방향을 견지하면 단기적 이익을 희생하더라도 장기적 신뢰를 얻을 수 있다.