Чжоу Вэнь-цзюнь освободил Гунши Цзи от должности и назначил Люй Цана первым министром, но народ в государстве не был этим доволен. Чжоу Вэнь-цзюнь из-за этого испытывал тревогу. Некто сказал Чжоу Вэнь-цзюню: «В любом государстве непременно будут и порицания, и восхваления. Верный сановник берёт на себя порицания, а восхваления относит к государю. Государь Сун занимал у народа время для земледельческих работ, чтобы возвести высокую террасу, и народ за это его осуждал — это потому, что не было верных сановников, которые прикрыли бы его промахи. Цзы Хань отказался от должности первого министра и стал распорядителем работ, и не потому, что он гнушался поста первого министра, а потому, что знал: если совершать те дела под именем первого министра, то в молве это не будет оправдано; если же делать их, опираясь на действительную власть, то так поступать не подобает. Поэтому говорится: „Лучше следовать справедливости“. Справедливость — это корень выгоды. Если жить, нанося ущерб справедливости, лучше умереть, следуя справедливости. Ныне Гунши Цзи хотя и не мудр, но отстранение его от должности не есть великая провинность. Что Люй Цан стал первым министром и народ недоволен — это истина. Вам лучше продолжать это решение, дабы тем самым собрать к себе сердца народа. К тому же похвалы сановников и народа не могут по-настоящему составить славу государю. Вам надлежит выпрямить собственное поведение».
💡 商战启示录
Этот сюжет раскрывает мудрость управленца в кадровых решениях, когда необходимо уравновешивать внутреннее общественное мнение и долгосрочные интересы. Чжоу Вэньцзюнь, отстранив мастера Цзи и назначив Люй Цана, вызвал недовольство народа, но советник убедил его твёрдо держаться решения, направляя общественное мнение через верных сановников, принимающих на себя хулу. В современном бизнесе это соответствует тому, как корпоративный лидер справляется с внутренним сопротивлением при организационных преобразованиях или ключевых кадровых перестановках. Например, генеральный директор технологической компании, сместив высокопоставленного ветерана в период трансформации, столкнулся с волнениями в команде; он не отступил перед кратковременной критикой, а через внутренние коммуникации, ясное стратегическое видение и возложение части давления на инициаторов перемен в конечном счёте добился модернизации организации. Это учит нас: решения не могут полностью определяться общественным мнением, но и игнорировать его нельзя — лидеру нужна стратегическая стойкость, а также искусство коммуникации, чтобы превращать негативные голоса в движущую силу реформ. Кроме того, история о том, как Цзы Хань отказался от должности министра и стал сыкуном, показывает важность соответствия должности и способностей, имени и реальности; предприятиям следует избегать «создания должностей под человека», а распределять таланты исходя из реальных потребностей. В конечном счёте, «справедливость» в коммерческой войне может быть истолкована как миссия и ценности предприятия: придерживаясь верного направления, даже ценой краткосрочных убытков, можно завоевать долгосрочное доверие.