第1篇 秦兴师临周而求九鼎

出处:战国策·东周策

语言: 中文 English Español 日本語 한국어 Tiếng Việt ไทย Русский

📜 原文(文言文)

秦兴师临周而求九鼎,周君患之,以告颜率。颜率曰:“大王勿忧,臣请东借救于齐。”颜率至齐,谓齐王曰:“夫秦之为无道也,欲兴兵临周而求九鼎,周之君臣,内自画计,与秦,不若归之大国。夫存危国,美名也;得九鼎,厚宝也。愿大王图之。”齐王大悦,发师五万人,使陈臣思将以救周,而秦兵罢。齐将求九鼎,周君又患之。颜率曰:“大王勿忧,臣请东解之。”颜率至齐,谓齐王曰:“周赖大国之义,得君臣父子相保也,愿献九鼎,不识大国何途之从而致之齐?”齐王曰:“寡人将寄径于梁。”颜率曰:“不可。夫梁之君臣欲得九鼎,谋之晖台之下,少海之上,其日久矣。鼎入梁,必不出。”齐王曰:“寡人将寄径于楚。”对曰:“不可。楚之君臣欲得九鼎,谋之于叶庭之中,其日久矣。若入楚,鼎必不出。”王曰:“寡人终何途之从而致之齐?”颜率曰:“弊邑固窃为大王患之。夫鼎者,非效醯壶酱甀耳,可怀挟提挈以至齐者;非效鸟集乌飞,兔兴马逝,漓然止于齐者。昔周之伐殷,得九鼎,凡一鼎而九万人挽之,九九八十一万人,士卒师徒,器械被具,所以备者称此。今大王纵有其人,何途之从而出?臣窃为大王私忧之。”齐王曰:“子之数来者,犹无与耳。”颜率曰:“不敢欺大国,疾定所从出,弊邑迁鼎以待命。”齐王乃止。

📖 白话文翻译

Циньское войско выступило к Восточному Чжоу, требуя девять треножников. Правитель Чжоу был встревожен этим и поведал о деле Янь Шуаю. Янь Шуай сказал: "Вам, государю, не надобно печалиться — позвольте мне отправиться на восток, в Ци, просить войска для спасения." Янь Шуай прибыл в Ци и сказал цискому князю: "Цинь жесток и беззаконен, желает выступить войском, угрожая дому Чжоу, и потребовать девять треножников. Чжоуские подданные и правитель, посовещавшись тайно, решили: лучше отдать треножники вашему государству, нежели жестокому Цинь. Спасти гибнущее государство — имя прекрасное; обрести девять треножников — сокровище драгоценное. Прошу вас, государь, обдумать это." Циский князь возрадовался великой радостью, послал пятьдесят тысяч воинов, повелев Чэнь Чэньсы вести их на спасение Чжоу, и циньские войска отступили. Затем Ци стало требовать девять треножников, и правитель Чжоу вновь опечалился. Янь Шуай молвил: "Вам, государю, не надобно печалиться — позвольте мне отправиться в Ци и уладить дело." Янь Шуай прибыл в Ци и сказал цискому князю: "Дом Чжоу, уповая на праведное деяние вашего государства, сохранил государя и подданных, отца и сыновей, и готов поднести девять треножников. Не ведаю, каким путём ваше государство намерено перевезти их в Ци?" Циский князь ответил: "Я мыслю借道 через Лян." Янь Шуай сказал: "Нельзя. Лянские подданные и правитель давно замышляют обрести девять треножников, совещаясь под террасой Хуй и у моря Шао. Коль треножники войдут в Лян, они непременно не выйдут оттуда." Циский князь молвил: "Я мыслю借道 через Чу." Янь Шуай ответил: "Нельзя. Чуские подданные и правитель давно замышляют обрести девять треножников, совещаясь среди сада Е. Если они войдут в Чу, треножники непременно не выйдут." Циский князь спросил: "Тогда каким же путём я всё-таки смогу доставить их в Ци?" Янь Шуай молвил: "Наше бедное государство втайне также печалится за вас, государь. Те треножники — не то что уксусный кувшин или соусный горшок, что можно спрятать за пазуху, взять в руки и принести в Ци; они и не таковы, как птица, что летит, заяц, что скачет, конь, что мчится, — вмиг достигнуть Ци. В древности Чжоу, карая Инь, обрело девять треножников: на один треножник требовалось девяносто тысяч человек, на девять — восемьсот десять тысяч; воины, ремесленники, орудия и утварь — всё требовалось в соответствующем количестве. Ныне, государь, даже если у вас есть столько людей, откуда же им выйти? Я втайне печалюсь за вас." Циский князь сказал: "Ты приходил несколько раз, а выходит — всё равно не отдать." Янь Шуай ответил: "Не смею обманывать ваше государство. Прошу скорее решить путь перевозки, и наше государство перенесёт треножники, ожидая вашего повеления." Циский князь лишь тогда оставил это дело.

💡 商战启示录

{ "translation": "Янь Шуай, отразив угрозу со стороны Цинь с помощью «займа войск» и уклонившись от притязаний Ци посредством «трудности с перевозкой треножников», продемонстрировал высокое мастерство антикризисных коммуникаций и переговорной мудрости. В современном бизнесе эта стратегия применима для управления балансом интересов в партнёрстве. Например, стартап, испытывающий давление со стороны гиганта с целью поглощения, может привлечь конкурирующего инвестора как «спасителя», повышая свою переговорную позицию; когда же оппонент требует выполнения обещаний, умело создаётся «транспортная проблема» — акцентируются такие сложные препятствия, как передача технологий, процедуры одобрения, культурная интеграция, вынуждая другую сторону отступить. Это не обман, а использование информационной асимметрии и реальных ограничений для завоевания инициативы. Суть подхода Янь Шуая — «не отказывать прямо, а побуждать другую сторону отказаться самой»; в деловых переговорах это проявляется в анализе затрат, рисков и осуществимости, направляя оппонента к переоценке выгоды и достижению исхода, благоприятного для себя. В то же время это напоминает компаниям: любое обещание требует продуманного запаса прочности, чтобы избежать долгосрочной пассивности из-за краткосрочной выгоды." }