Стратегия Сыкун Ма в современном бизнесе может рассматриваться как воплощение мудрости «стратегического компромисса и построения союзов». Он советовал правителю Чжао уступить половину территории в обмен на отвод войск Цинь. Внешне это казалось потерей, но на деле — способом выиграть время и объединить внешние силы (княжества к востоку от гор) для создания контрнаступательного союза. Это напоминает принцип «отступить, чтобы продвинуться» в деловой конкуренции: когда предприятие сталкивается с подавляющей мощью сильного соперника (например, отраслевого гиганта), вместо того чтобы вступать в лобовое столкновение и истощать ресурсы, разумнее добровольно уступить часть рынка или выгод (например, сотрудничать с конкурентом, продать часть бизнеса), чтобы получить передышку, и одновременно объединиться с другими малыми и средними предприятиями или партнёрами (например, отраслевыми ассоциациями, взаимодополняющими компаниями) для формирования экосистемного альянса против гиганта. Например, в сфере каршеринга Didi с помощью субсидийных войн оттеснила многих соперников, тогда как небольшие платформы выбирали слияние или сотрудничество с автопроизводителями, избегая прямого противостояния и сосредотачиваясь на нишевых сегментах, что в итоге позволило им выжить локально. Другой пример — Huawei: столкнувшись с санкциями США, компания продала бренд Honor, чтобы сохранить основное ядро, и одновременно укрепила собственные исследования и разработки в кооперации с отечественной цепочкой поставок, в конечном счёте прорвавшись из окружения. Неудача Сыкун Ма объяснялась отсутствием у правителя Чжао стратегического видения и доверия. Это служит предостережением для корпоративных лидеров: решения должны основываться на рациональном анализе, а не на краткосрочном страхе; необходимо уметь делегировать полномочия профессионалам (таким, как Сыкун Ма) для исполнения стратегии, иначе даже самый лучший план будет сведён на нет из-за неэффективной реализации.