Chiến lược của Tư Không Mã trong thương trường hiện đại có thể được xem là trí tuệ của "thỏa hiệp chiến lược và kiến tạo liên minh". Ông khuyên Triệu vương cắt nhượng một nửa lãnh thổ để đổi lấy việc Tần quốc lui binh, bề ngoài là tổn thất, nhưng thực chất là để giành thời gian, liên kết ngoại lực (chư hầu Sơn Đông) hình thành liên minh phản kích. Điều này tương tự như chiến lược "lùi một bước để tiến hai bước" trong cạnh tranh thương mại: khi doanh nghiệp đối mặt với sự áp đảo của đối thủ mạnh (như các ông lớn trong ngành), thay vì đối đầu trực diện tiêu hao tài nguyên, chi bằng chủ động nhường lại một phần thị trường hoặc lợi ích (như hợp tác với đối thủ, bán bớt một phần nghiệp vụ) để đổi lấy thời gian thở, đồng thời liên kết các doanh nghiệp vừa và nhỏ khác hoặc đối tác (như hiệp hội ngành nghề, doanh nghiệp bổ trợ) hình thành liên minh sinh thái, cùng chống lại ông lớn. Ví dụ, trong lĩnh vực di chuyển chia sẻ, Didi từng đánh lui nhiều đối thủ bằng chiến tranh trợ cấp, trong khi một số nền tảng di chuyển nhỏ chọn cách sáp nhập hoặc hợp tác với các hãng xe, tránh xung đột trực diện, tập trung vào phân khúc thị trường, cuối cùng sống sót tại từng khu vực. Một trường hợp khác là Huawei khi đối mặt với lệnh trừng phạt của Mỹ, đã bán thương hiệu Honor để bảo toàn phần lõi, đồng thời liên kết chuỗi cung ứng nội địa tăng cường tự chủ nghiên cứu phát triển, cuối cùng đột phá trong nghịch cảnh. Sự thất bại của Tư Không Mã nằm ở chỗ Triệu vương thiếu tầm nhìn chiến lược và lòng tin, điều này cảnh tỉnh các nhà lãnh đạo doanh nghiệp: quyết định cần dựa trên phân tích lý tính thay vì nỗi sợ hãi ngắn hạn, và phải giỏi ủy quyền cho nhân tài chuyên môn (như Tư Không Mã) thực thi chiến lược, nếu không, dù kế sách có hay đến đâu cũng sẽ đổ sông đổ bể vì thiếu sự thực thi hiệu quả.