📜 原文（文言文）
秦武王谓甘茂曰：“寡人欲车通三川，以窥周室，而寡人死不朽乎？”甘茂对曰：“请之魏，约以伐韩，而令向寿辅行。”甘茂至，谓向寿曰：“子归，言之于王曰：‘魏听臣矣，然愿王勿伐也。’事成，尽以为子功。”向寿归，以告王，王迎甘茂于息壤。甘茂至，王问其故。对曰：“宜阳，大县也，上党、南阳积之久矣。名为县，其实郡也。今王倍数险，行千里攻之，难矣。臣闻张仪西并巴蜀之地，北取西河之外，南取上庸，天下不以多张子而贤先王。魏文侯令乐羊将，攻中山，三年而拔之。乐羊反而语功，文侯示之谤书一箧，乐羊再拜稽首曰：‘此非臣之功，主君之力也。’今臣，羁旅之臣也，樗里疾、公孙衍二人者，挟韩而议，王必听之，是王欺魏而臣受公仲侈之怨也。昔者曾子处费，费人有与曾子同名族者而杀人，人告曾子母曰：‘曾参杀人。’曾子之母曰：‘吾子不杀人。’织自若。有顷焉，人又曰：‘曾参杀人。’其母尚织自若也。顷之，一人又告之曰：‘曾参杀人。’其母惧，投杼逾墙而走。夫以曾参之贤，与母之信也，而三人疑之，则慈母不能信也。今臣之贤不及曾子，而王之信臣又未若曾子之母也，疑臣者不适三人，臣恐王为臣之投杼也。”王曰：“寡人不听也，请与子盟。”于是与之盟于息壤。果攻宜阳，五月而不能拔也。樗里疾、公孙衍果争之。秦王恐，欲听之。甘茂曰：“息壤在彼。”王曰：“有之。”因悉起兵，复使甘茂攻之，宜阳遂拔。
📖 白话文翻译
秦武王对甘茂说：“我想打通三川之路，去窥探周王室的虚实，这样我死了也能不朽了。”甘茂回答说：“请让我去魏国，约定共同攻打韩国，但请派向寿与我一同前往。”甘茂到达魏国后，对向寿说：“你回去告诉大王：‘魏国已经听从了我的意见，但希望大王不要急于攻打韩国。’事情如果成功，功劳都算你的。”向寿回国后，把甘茂的话告诉了秦武王，武王亲自到息壤迎接甘茂。甘茂到了，武王问他原因。甘茂回答说：“宜阳是个大县，上党和南阳的积蓄已经很久了。名义上是县，实际上是郡。现在大王要穿越重重险阻，行军千里去攻打它，很难啊。我听说张仪向西兼并了巴蜀之地，向北夺取了西河之外，向南占领了上庸，但天下人不因此称赞张仪，而是称赞先王（秦惠王）的贤明。魏文侯派乐羊为将，攻打中山国，三年才攻下。乐羊回来后夸耀战功，文侯拿出一箱诽谤他的书信给他看，乐羊再三叩拜说：‘这不是我的功劳，是君王的威力啊。’如今我是个寄居他国的臣子，樗里疾和公孙衍二人，如果挟持韩国来议论此事，大王一定会听从他们，这样大王就会欺骗魏国，而我也会遭到公仲侈的怨恨。从前曾子住在费地，费地有个与曾子同名同族的人杀了人，有人告诉曾子的母亲说：‘曾参杀人了。’曾子的母亲说：‘我儿子不会杀人。’继续织布。过了一会儿，又有人说：‘曾参杀人了。’他母亲还是织布如常。不久，又有人来告诉她说：‘曾参杀人了。’他母亲害怕了，扔掉织布梭子，翻墙逃走了。凭着曾参的贤德，和他母亲对他的信任，有三个人怀疑他，连慈母都不能相信他了。现在我的贤能不如曾子，而大王对我的信任又不如曾子的母亲对曾子的信任，怀疑我的人不止三个，我恐怕大王会像曾母扔梭子一样对我产生怀疑。”武王说：“我不会听从他们的，请让我与你盟誓。”于是和甘茂在息壤订立盟约。果然攻打宜阳，五个月没有攻下。樗里疾和公孙衍果然来争辩此事。秦王害怕了，想要听从他们的意见撤兵。甘茂说：“息壤的盟约还在那里。”武王说：“确实有这回事。”于是发动全部兵力，又派甘茂攻打宜阳，宜阳最终被攻克。
💡 商战启示录
甘茂深知，在复杂的政治环境中，即使国君信任，也难抵三人成虎的流言。他未雨绸缪，以盟约锁定信任，确保战略执行不被中途干扰。现代商业中，这启示领导者：重大项目启动前，需与核心决策层达成书面共识或“盟约”，明确目标与资源支持，以防执行过程中因外界质疑或内部杂音而动摇决心。例如，华为在研发5G技术时，任正非力排众议，坚持巨额投入，甚至与内部保守派“盟誓”，最终奠定行业领先地位。反之，许多企业因缺乏这种“息壤之盟”，在战略推进中朝令夕改，错失良机。甘茂还善于借力，通过向寿传递信息，管理上级预期，这如同现代CMO通过内部渠道影响董事会决策。商业领袖应学习甘茂：既要敢于挑战艰难目标，更要善于构建信任防线，用制度化承诺抵御短期波动，确保长期战略的落地。