Sở vương hỏi Xuân Thân quân rằng: “Trẫm nghe tiên sinh có lời dạy bảo, muốn đem việc quốc gia đại sự phó thác cho tiên sinh, có được chăng?” Xuân Thân quân đáp rằng: “Thần nghe nói, lúc an ổn phải nghĩ đến nguy hiểm, lúc nguy hiểm phải nghĩ đến an ổn. Nay cương thổ nước Sở, phía đông giáp Việt, phía tây giáp Tần, phía nam giáp Ba quận và Kiềm Trung, phía bắc giáp Hàn và Ngụy, mà đại vương không nhân lúc này mưu đồ đại kế quốc gia, lại đi hỏi thần, thần e rằng đây chẳng phải phúc của quốc gia. Huống chi điều đại vương theo đuổi là bá nghiệp, mà điều đại vương hỏi đến lại chỉ là một kẻ thần tử. Thần nghe nói, tấm áo da quý giá nghìn vàng, không phải do một con hồ ly mà làm thành; rường cột của miếu đường, không phải do một gốc cây mà dựng nên; pháp độ của tiên vương, không phải do trí tuệ của một người mà định ra. Cho nên nói: Xin đại vương sáng xét.” Sở vương nói: “Hay thay.”
💡 商战启示录
Lời đáp của Xuân Thân Quân đã hé lộ cốt lõi của lãnh đạo và quyết sách: không nên giao trọng trách cho một mưu sĩ duy nhất, mà phải xây dựng một hệ thống quyết sách đa nguyên. Trong kinh doanh hiện đại, điều này tương ứng với nguyên tắc "trí tuệ tập thể" và "phân tán rủi ro". Ví dụ, sau khi Steve Jobs trở lại Apple, công ty không dựa vào quyết định của riêng ông, mà thành lập một đội ngũ cốt lõi gồm những nhân tài xuất sắc về thiết kế, kỹ thuật, tiếp thị, cùng thúc đẩy đổi mới sản phẩm, từ đó tạo nên những sản phẩm mang tính thời đại như iPhone. Ngược lại, nếu CEO doanh nghiệp độc đoán chuyên quyền, như ban lãnh đạo Kodak năm xưa cố chấp bám giữ mảng phim truyền thống, phớt lờ ý kiến đa chiều từ đội ngũ công nghệ số, cuối cùng đã dẫn đến phá sản. Câu nói của Xuân Thân Quân "tấm áo nghìn vàng, không phải từ một sợi lông cáo" nhắc nhở các nhà doanh nghiệp rằng khi hoạch định chiến lược, cần rộng đường tiếp thu ý kiến, phối hợp liên phòng ban, tránh cái bẫy "một người đứng đầu". Đồng thời, "sống trong an bình mà nghĩ đến nguy nan" tương ứng với công tác quản trị khủng hoảng trong kinh doanh, như Huawei đã đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu chip "dự phòng" trong thời kỳ thuận lợi, để đảm bảo sự sống còn khi đối mặt với khủng hoảng trừng phạt. Vì vậy, trí tuệ thương chiến hiện đại nằm ở chỗ: xây dựng cơ chế quyết sách bao dung, cân bằng lợi ích ngắn hạn với rủi ro dài hạn, mới có thể vững tay chèo lái giữa muôn biến.