第455篇 田单卒

出处:战国策·齐策六

语言: 中文 English Español 日本語 한국어 Tiếng Việt ไทย Русский

📜 原文(文言文)

燕攻齐,齐破。闵王奔莒,淖齿杀闵王。田单守即墨之城,破燕兵,复齐墟。襄王为太子徵。齐以破燕,田单之立疑。齐国之众,皆以田单为自立也。襄王立,田单相之。过菑水,有老人涉菑而寒,出不能行,坐于沙中。田单见其寒,欲使后车分之衣,无可以分者,单解裘而衣之。襄王恶之,曰:“田单之施,将欲以取我国乎?不早图,恐后之。”左右顾无人,岩下有贯珠者,襄王呼而问之曰:“女闻吾言乎?”对曰:“闻之。”王曰:“女以为何若?”对曰:“王不如因以为己善。王嘉单之善,下令曰:‘寡人忧民之饥也,单收而食之;寡人忧民之寒也,单解裘而衣之。寡人忧劳百姓,而单亦忧之,称寡人之意。’单有是善而王嘉之,善单之善,亦王之善已。”王曰:“善。”乃赐单牛酒,嘉其行。后数日,贯珠者复见王曰:“王至朝日,宜召田单而揖之于庭,口劳之。乃布令求百姓之饥寒者收谷之。”乃使人听于闾里,闻丈夫之相与语,举其首蹙眉而曰:“田单之爱人!嗟,乃王之教泽也!”

📖 白话文翻译

Yên nước đánh nước Tề, nước Tề đại bại. Tề Mẫn vương chạy đến thành Cử, bị Trác Xỉ sát hại. Điền Đan cố thủ thành Tức Mặc, phá tan quân Yên, thu phục lại đất đai đã mất của nước Tề. Bấy giờ Tề Tương vương còn là thái tử, vì Điền Đan có công phá Yên, việc ngài có được lập làm vua hay không từng còn hoài nghi. Người nước Tề đều cho rằng Điền Đan muốn tự lập làm vua. Sau này Tương vương kế vị, Điền Đan làm tướng quốc của ngài. Một lần, Điền Đan đi qua sông Truy, thấy một cụ già lội qua sông rồi vì lạnh mà không đi lại được, ngồi trên bãi cát. Điền Đan thấy cụ già rét mướt, muốn sai người ở xe sau chia áo cho cụ, nhưng không còn áo để chia, bèn cởi áo lông của mình mặc cho cụ già. Tương vương rất chán ghét việc này, nói: “Điền Đan ban ơn huệ, há chẳng phải muốn thu mua lòng người để cướp lấy nước của ta sao? Nếu không sớm đối phó, e rằng ngày sau sinh biến.” Nhà vua nhìn quanh tả hữu không có ai, chỉ có một người xâu ngọc dưới núi đá. Tương vương vời người ấy đến hỏi: “Ngươi có nghe lời trẫm nói không?” Người ấy đáp: “Đã nghe.” Tương vương hỏi: “Ngươi thấy thế nào?” Người xâu ngọc nói: “Đại vương chi bằng nhân đây mà quy cái thiện danh về mình. Ngài hãy khen ngợi việc làm tốt của Điền Đan, ban chiếu rằng: ‘Trẫm lo lắng dân chúng đói khát, Điền Đan liền thu nhận họ cho ăn; trẫm lo lắng dân chúng giá rét, Điền Đan liền cởi áo lông cho họ mặc. Trẫm lo lắng cho dân lao khổ, Điền Đan cũng lo lắng, ấy chính là hợp với lòng trẫm vậy.’ Điền Đan có việc thiện mà đại vương khen ngợi, tán dương cái thiện của Điền Đan, cũng chính là cái thiện của đại vương vậy.” Tương vương nói: “Hay lắm.” Bèn ban cho Điền Đan trâu và rượu, khen ngợi việc làm của ông. Mấy hôm sau, người xâu ngọc lại yết kiến Tương vương nói: “Khi đại vương lâm triều, nên vời Điền Đan đến trước điện mà vái chào, đích thân an ủi ông ta. Rồi sau đó ban bố mệnh lệnh, tìm những kẻ đói rét trong dân gian, thu nhận nuôi dưỡng họ.” Tương vương làm theo. Lại sai người đến dân gian dò la, nghe được đám nam tử cùng nhau bàn tán, ngẩng đầu nhíu mày nói: “Điền Đan thật biết thương yêu dân chúng! Ôi! Đây vốn là ân trạch giáo hóa của đại vương vậy!”

💡 商战启示录

Câu chuyện này hé lộ tình thế nan giải kinh điển của người lãnh đạo khi đối diện với cấp dưới có thanh vọng quá cao, cùng với cách hóa giải khéo léo. Tương Vương ban đầu đầy dè chừng trước việc Điền Đan thu phục nhân tâm, muốn trừ đi cho nhanh; thế nhưng người xâu ngọc lại đưa ra sách lược cao minh hơn: “thu biên” thiện hạnh của cấp dưới thành chính sách đức độ của tầng lớp lãnh đạo, thông qua việc ban thưởng công khai, quan hoài liên đới, biến thương hiệu cá nhân của Điền Đan thành hình ảnh tổng thể của tổ chức. Chiếu vào kinh doanh hiện đại, đây chính là trí tuệ của “quản trị hướng thượng” và “tích hợp tài sản thương hiệu”. Ví như, người sáng lập một công ty internet nổi tiếng thường được giới bên ngoài xem là linh hồn của sự đổi mới sản phẩm, nhưng CEO thông qua biểu dương công khai, thư nội bộ v.v., quy công lao cá nhân về văn hóa “khuyến khích sáng tạo” của công ty, vừa bảo vệ nhân tài cốt lõi, lại vừa củng cố thương hiệu nhà tuyển dụng. Ngược lại, nếu người lãnh đạo vì kiêng dè cấp dưới công cao chấn chủ mà đàn áp, bài xích, thì dễ dẫn đến chảy máu chất xám, như một doanh nghiệp truyền thống vì ghen ghét nguồn khách hàng của giám đốc kinh doanh xuất sắc, đã gạt ra bên lề, cuối cùng đội ngũ tan rã, doanh số sụt giảm. Bài học sâu xa hơn nằm ở chỗ: người lãnh đạo thực thụ không ở việc thân chinh mọi việc, mà ở chỗ biết “mượn thế” — dung nạp ánh hào quang của người tài vào quầng sáng của chính mình, như Tương Vương biến chiếc áo cởi ban của Điền Đan thành “ơn trạch của vua”. Thông qua sự quan hoài được chế độ hóa (như lập quỹ công ích, chương trình phúc lợi nhân viên), nâng thiện cử cá nhân thành giá trị tổ chức, vừa hóa giải mâu thuẫn nội bộ, lại vừa kiến tạo hình ảnh trách nhiệm xã hội, đạt được thế tam doanh giữa cá nhân, đội ngũ và doanh nghiệp.