📜 原文（文言文）
燕攻齐，齐破。闵王奔莒，淖齿杀闵王。田单守即墨之城，破燕兵，复齐墟。襄王为太子徵。齐以破燕，田单之立疑。齐国之众，皆以田单为自立也。襄王立，田单相之。过菑水，有老人涉菑而寒，出不能行，坐于沙中。田单见其寒，欲使后车分之衣，无可以分者，单解裘而衣之。襄王恶之，曰：“田单之施，将欲以取我国乎？不早图，恐后之。”左右顾无人，岩下有贯珠者，襄王呼而问之曰：“女闻吾言乎？”对曰：“闻之。”王曰：“女以为何若？”对曰：“王不如因以为己善。王嘉单之善，下令曰：‘寡人忧民之饥也，单收而食之；寡人忧民之寒也，单解裘而衣之。寡人忧劳百姓，而单亦忧之，称寡人之意。’单有是善而王嘉之，善单之善，亦王之善已。”王曰：“善。”乃赐单牛酒，嘉其行。后数日，贯珠者复见王曰：“王至朝日，宜召田单而揖之于庭，口劳之。乃布令求百姓之饥寒者收谷之。”乃使人听于闾里，闻丈夫之相与语，举其首蹙眉而曰：“田单之爱人！嗟，乃王之教泽也！”
📖 白话文翻译
燕国攻打齐国，齐国大败。齐闵王逃到莒城，被淖齿杀害。田单坚守即墨城，击破燕军，收复了齐国的失地。当时齐襄王是太子，因田单破燕有功，他能否被立为国君曾存疑。齐国人众都以为田单想自立为王。后来襄王继位，田单做了他的相国。一次，田单经过淄水，见一位老人涉水过河后冻得不能行走，坐在沙地上。田单见他寒冷，想让后车的人分衣服给他，但没衣可分，便脱下自己的裘衣给老人穿上。襄王对此很厌恶，说：“田单施恩惠，是想收买人心夺取我的国家吗？不早对付他，恐怕日后生变。”他环顾左右无人，只有岩下有个穿珠人，襄王召他来问：“你听到我的话了吗？”对方答：“听到了。”襄王问：“你觉得怎样？”穿珠人说：“大王不如借此把善名归于自己。您嘉奖田单的善行，下令说：‘我忧虑百姓饥饿，田单就收留他们给饭吃；我忧虑百姓寒冷，田单就解下裘衣给他们穿。我忧虑劳苦百姓，田单也忧虑，这正合我意。’田单有善行而大王嘉奖他，称赞田单的善，也就是大王的善了。”襄王说：“好。”于是赐给田单牛和酒，嘉奖他的行为。几天后，穿珠人又见襄王说：“大王上朝时，应召田单到殿前作揖，当面慰劳他。然后发布命令，寻找饥寒的百姓，收容供养他们。”襄王照做。又派人到民间探听，听到男子们相互议论，抬头皱眉说：“田单真爱护百姓！唉，这原是王的教化恩泽啊！”
💡 商战启示录
这段故事揭示了领导者面对下属声望过高时的经典困境与化解之道。襄王最初对田单的收买人心充满忌惮，欲除之而后快；穿珠人却给出了更高明的策略：将下属的善行“收编”为领导层的德政，通过公开嘉奖、连带关怀，把田单的个人品牌转化为企业整体形象。这映射到现代商业中，正是“向上管理”与“品牌资产整合”的智慧。例如，某知名互联网公司创始人常被外界视为产品创新的灵魂，但CEO通过公开表彰、内部信等方式，将个人成就归功于公司“鼓励创新”的文化，既保护了核心人才，又强化了雇主品牌。反之，若领导因忌惮下属功高震主而打压排挤，则容易导致人才流失，如某传统企业因嫉妒明星销售经理的客户资源，将其边缘化，最终团队瓦解、业绩下滑。更深的启示在于：真正的领导者不在于事事亲为，而在于懂得“借势”——把能人的光芒纳入自己的光晕，正如襄王将田单的“解裘之衣”转化为“王之恩泽”。通过制度化的关怀（如设立公益基金、员工福利计划），将个人善举升华为组织价值观，既能化解内部矛盾，又能塑造社会责任感形象，实现个人、团队与企业的三赢。