第435篇 唐且见春申君

出处:战国策·楚策三

语言: 中文 English Español 日本語 한국어 Tiếng Việt ไทย Русский

📜 原文(文言文)

唐且见春申君曰:“齐人饰身修饰得,臣之身非不美也,然臣之所以见用者,非修饰也。今君相楚,而欲以修饰见,不亦难乎?”春申君曰:“善。”遂谢车驾,辞宾客,不见。唐且曰:“臣闻之:忠臣不避死,明主不恶逆言。今君有杀臣之心,而臣不避,是忠臣也。君若不听臣,臣请死。愿君察之。”春申君曰:“诺。”乃复见唐且,与之语三日,大说之。

📖 白话文翻译

ถัง จวี่ เข้าเฝ้า อาจารย์ชุนเซินจวิน กล่าวว่า "ชาวฉีให้ความสำคัญกับการประดับตนให้งดงาม และประพฤติตนให้สอดคล้องกับมารยาท ร่างกายของข้านั้นมิได้ไม่งาม แต่ว่าที่ข้าได้รับการยกย่อง มิใช่เพราะการประดับแต่งภายนอก บัดนี้ท่านดำรงตำแหน่งอัครมหาเสนาบดีแห่งรัฐฉู่ กลับคิดจะอาศัยการประดับแต่งภายนอกมาปกครองบ้านเมือง มิใช่ยากเกินไปหรือ?" อาจารย์ชุนเซินจวินกล่าวว่า "กล่าวได้ดีนัก" จึงเลิกใช้รถม้า งดรับแขก และไม่พบปะผู้คนภายนอกอีก ถัง จวี่ กล่าวอีกว่า "ข้าได้ยินว่า ข้าราชบริพารผู้ซื่อสัตย์ย่อมไม่หลบหนีความตาย ผู้ปกครองที่แจ่มชัดย่อมไม่รังเกียจถ้อยคำที่ขัดหู บัดนี้ท่านมีจิตคิดจะฆ่าข้า แต่ข้าไม่หลบหนี นี่คือสิ่งที่ข้าราชบริพารผู้ซื่อสัตย์พึงกระทำ หากท่านไม่ฟังคำทักท้วงของข้า ข้าขอตายเพื่อให้ท่านได้เห็นแจ้ง" อาจารย์ชุนเซินจวินกล่าวว่า "ดีนัก" จึงกลับมารับถัง จวี่อีกครั้ง สนทนากันถึงสามวัน ต่างมีความยินดียิ่งนัก

💡 商战启示录

ถังเฉี่ยเข้าถวายคำปรึกษาแก่ขุนพลชุนเซินจวิน โดยเน้นย้ำว่าคุณค่าที่แท้จริงนั้นอยู่ที่แก่นสารมิใช่เพียงผิวเผิน ซึ่งสะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์กับคุณภาพผลิตภัณฑ์ในธุรกิจยุคปัจจุบัน วิสาหกิจจำนวนมากทุ่มเททรัพยากรไปกับการตลาดและบรรจุภัณฑ์อย่างเกินควร แต่กลับละเลยคุณภาพของผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ของผู้ใช้ ท้ายที่สุดจึงนำไปสู่การล่มสลายของชื่อเสียง ตัวอย่างเช่น แบรนด์อินเทอร์เน็ตบางแห่งอาศัยกระแสและบรรจุภัณฑ์สร้างชื่อเสียงอย่างรวดเร็ว แต่พลังผลิตภัณฑ์ไม่เพียงพอ อัตราการซื้อซ้ำของผู้ใช้ต่ำ และถูกตลาดกำจัดในไม่ช้า ในทางตรงกันข้าม บริษัทอย่างแอปเปิล ความสำเร็จมิได้อาศัยเพียงโฆษณา หากแต่คือการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและประสบการณ์อันยอดเยี่ยม ชุนเซินจวิน起初ถูกความสวยงามภายนอกหลอกลวง ภายหลังได้รับการตักเตือนจากถังเฉี่ยจึงหวนกลับสู่ความ务实 ซึ่งเป็นบทเรียนแก่ผู้ประกอบการว่า ในสมรภูมิธุรกิจ ควรหลีกเลี่ยงการถูกตัวเลขระยะสั้นหรือข้อมูลผิวเผินหลอกลวง ต้องเจาะลึกถึงแก่นแท้ของธุรกิจ และสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันหลัก ขณะเดียวกัน ถังเฉี่ยกล้าที่จะพูดตรงไปตรงมา ถึงขั้นยอมสละชีวิตเพื่อทูลเตือน สะท้อนว่าองค์กรจำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมแห่งการพูดตรงไปตรงมา ผู้นำควรยอมรับ "คำพูดที่ขัดหู" และหลีกเลี่ยงการผูกขาดความคิดเห็น เริ่นเจิ้งเฟยแห่งหัวเว่ยยกย่องจิตวิญญาณแห่ง "การวิพากษ์ตนเอง" สนับสนุนให้พนักงานเสนอความเห็นที่ขัดแย้ง ซึ่งก็คือหลักการเดียวกันนี้ ในการตัดสินใจทางธุรกิจ การรับฟังเสียงที่แตกต่าง โดยเฉพาะความเห็นคัดค้าน สามารถหลีกเลี่ยงความเสี่ยงและฉวยโอกาสเชิงยุทธศาสตร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ท้ายที่สุด ชุนเซินจวินและถังเฉี่ยสนทนากันอย่างลึกซึ้งถึงสามวัน ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของฉันทามติเชิงยุทธศาสตร์ที่เกิดจากการสนทนาอย่างลึกซึ้ง องค์กรควรจัดให้มีการประชุมเชิงลึกอย่างสม่ำเสมอ มิใช่การประชุมเพียงพิธีการเท่านั้น จึงจะสามารถหยั่งรู้ตลาดและตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง