Đường Thả yết kiến Xuân Thân Quân, nói: "Người nước Tề chú trọng tu dưỡng bản thân, khiến lời nói và hành vi hợp với lễ nghĩa. Thân thể của tôi chẳng phải không tốt đẹp, nhưng sở dĩ tôi được trọng dụng, chẳng phải vì trau chuốt bề ngoài. Nay ngài giữ chức tướng quốc nước Sở, lại muốn dựa vào việc trau chuốt bề ngoài để trị nước, chẳng phải là khó lắm sao?" Xuân Thân Quân nói: "Nói hay lắm." Bèn từ bỏ xe ngựa, khước từ tân khách, không còn tiếp kiến người ngoài. Đường Thả lại nói: "Tôi nghe rằng: bề tôi trung không tránh né cái chết, minh quân không chán ghét lời nghịch tai. Nay ngài có ý muốn giết tôi, mà tôi không tránh né, đó là điều bề tôi trung nên làm. Ngài nếu không nghe lời khuyên can của tôi, tôi xin chịu chết, mong ngài soi xét." Xuân Thân Quân nói: "Được." Bèn tiếp kiến Đường Thả lần nữa, cùng bàn luận suốt ba ngày, vô cùng vui vẻ.
💡 商战启示录
Đường Thả can gián Xuân Thân Quân, nhấn mạnh rằng giá trị đích thực nằm ở thực chất chứ không phải hình thức bề ngoài, điều này phản ánh mối quan hệ giữa thương hiệu và bản chất sản phẩm trong kinh doanh hiện đại. Nhiều doanh nghiệp đầu tư quá mức vào tiếp thị và bao bì, nhưng lại xem nhẹ chất lượng sản phẩm và trải nghiệm người dùng, cuối cùng dẫn đến sự sụp đổ danh tiếng. Ví dụ, một số thương hiệu nổi tiếng trên mạng nhanh chóng trở nên phổ biến nhờ lưu lượng truy cập và bao bì, nhưng năng lực sản phẩm yếu, tỷ lệ mua lại thấp, nhanh chóng bị thị trường đào thải. Ngược lại, như công ty Apple, thành công của họ không chỉ dựa vào quảng cáo mà là sự đổi mới liên tục và trải nghiệm vượt trội. Xuân Thân Quân ban đầu bị mê hoặc bởi hình thức, sau khi được Đường Thả giác ngộ đã trở về với sự thực dụng, điều này nhắc nhở các doanh nhân: trong thương chiến, nên tránh bị mê hoặc bởi thành tích ngắn hạn hoặc dữ liệu bề ngoài, cần đi sâu vào bản chất kinh doanh để xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi. Đồng thời, Đường Thả dám nói thẳng, thậm chí lấy cái chết để can gián, cho thấy doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa nói thẳng, người lãnh đạo nên dung nạp “lời nói nghịch tai”, tránh độc đoán. Nhậm Chính Phi của Huawei đề cao tinh thần “tự phê bình”, khuyến khích nhân viên đưa ra ý kiến phản biện, chính là lẽ này. Trong quyết định kinh doanh, lắng nghe những tiếng nói khác nhau, đặc biệt là ý kiến phản đối, có thể hiệu quả trong việc tránh rủi ro và nắm bắt cơ hội chiến lược. Cuối cùng, Xuân Thân Quân và Đường Thả trò chuyện sâu suốt ba ngày, tượng trưng cho sự đồng thuận chiến lược từ đối thoại sâu sắc, doanh nghiệp nên định kỳ tổ chức các buổi thảo luận chuyên sâu, thay vì các cuộc họp hình thức, như vậy mới có thể thấu hiểu thị trường và đưa ra quyết định đúng đắn.