Yan atacó a Qi, y Qi fue derrotado. El rey Min de Qi huyó a Ju, donde Nao Chi le dio muerte. Tian Dan defendió con firmeza la ciudad de Jimo, derrotó a las tropas de Yan y recuperó los territorios de Qi. El rey Xiang de Qi, que en origen era príncipe heredero, se hallaba en el exilio. El pueblo de Qi aborrecía al rey Min, por lo que Tian Dan entronizó al rey Xiang para apaciguar al pueblo de Qi. En su día, cuando Yan atacaba a Qi, el rey Min dijo a Tian Dan: “Si Qi llega a perecer, tú y yo habremos de afrontarlo juntos.” Tian Dan respondió: “Si el súbdito muere y el soberano cae, no osaría yo buscar la vida en solitario.” Cuando Yan finalmente quebrantó a Qi, Tian Dan huyó a Jimo; más tarde entronizó al rey Xiang y restauró Qi. Al alzar al rey Xiang, Tian Dan no obró por interés propio, sino para preservar el reino de Qi.
💡 商战启示录
Tian Dan entronizó al rey Xiang, un acto que en apariencia era un cambio de poder, pero en esencia constituía una reestructuración estratégica en medio de la crisis. En el mundo empresarial moderno, cuando una compañía enfrenta una crisis de gran magnitud —como un escándalo de su fundador o un fracaso estratégico—, los líderes deben proceder con decisión a una "renovación del liderazgo" para estabilizar la moral interna y reconstruir la marca. Por ejemplo, en 2019, Boeing se sumió en una crisis de confianza tras los accidentes del 737MAX; el nuevo CEO, Calhoun, al asumir el cargo, no se apresuró a buscar culpables, sino que primero reorganizó la alta dirección y colaboró con los organismos reguladores, restaurando gradualmente su reputación —un paralelo exacto con Tian Dan, que primero entronizó al rey Xiang para apaciguar al pueblo, en lugar de proclamarse a sí mismo soberano. La sabiduría de Tian Dan reside en su comprensión de que "preservar el reino de Qi" importaba más que "el poder personal"; por ello eligió a un sucesor legítimo en lugar de aprovechar el caos para arrebatar el trono. En los negocios, esto significa que cuando una empresa atraviesa dificultades, el CEO debe anteponer los intereses organizacionales a largo plazo al control personal inmediato. Así, antes de que Nadella asumiera el liderazgo de Microsoft, la era de Ballmer había dejado escapar la ola del internet móvil; Nadella, al llegar, no repudió por completo a su predecesor, sino que estableció la estrategia de "prioridad en la nube", estabilizó el interior y luego impulsó la renovación externa, logrando finalmente duplicar el valor de mercado. El "entronizar a un soberano" de Tian Dan era, en su esencia, forjar un consenso, reducir la fricción interna y concentrar al equipo en la competencia exterior. Tras una fusión empresarial, suelen surgir conflictos culturales; un CEO prudente conserva al núcleo del equipo adquirido —como quien "entroniza al rey Xiang"— para mantener la confianza de clientes y empleados, e integra gradualmente después. En suma, la estrategia de Tian Dan se cifra en esto: en medio del caos, establecer primero un "ancla de legitimidad" para asegurar el rumbo general, y solo entonces planear la contraofensiva —un paradigma clásico de liderazgo en tiempos de crisis.