📜 原文（文言文）
貂勃常恶田单，曰：“安平君，小人也。”安平君闻之，故为酒而召貂勃，曰：“单何以得罪于先生，故常见誉于朝？”貂勃曰：“跖之狗吠尧，非贵跖而贱尧也，狗固吠非其主也。且今使公孙子贤，而徐子不肖，然而使公孙子与徐子斗，徐子之狗，犹时攫公孙子之腓而噬之也。若乃得去不肖者，而为贤者狗，岂特攫其腓而噬之耳哉？”安平君曰：“敬闻命。”明日，任之于王。王曰：“子何以言之？”对曰：“陛下用臣之言，臣请以臣之狗试之。”王曰：“诺。”貂勃遂任田单以相印。
📖 白话文翻译
貂勃はしばしば田単を誹謗して、「安平君は小人である」と言った。田単はこれを聞き、わざわざ酒宴を設けて貂勃を招き、問うて言った、「我が田単はどこで先生に背いたのか、先生が朝廷で常に称賛されるとは」。貂勃が言った、「盗跖の犬は堯に向かって吠えるが、それは盗跖を尊び堯を軽んずるからではない。犬は元来、己の主ならざる者に向かって吠えるものだ。さらに言えば、もし公孫子が賢く、徐子が賢くなければ、公孫子と徐子を闘わせるならば、徐子の犬はなお公孫子の脛に噛みつこうとするであろう。もしそれが不賢なる主を離れ、賢者の犬となることができれば、どうして脛を噛むだけに留まろうか」。田単が言った、「私はあなたの教えに従います」。翌日、田単は貂勃を斉王に推薦した。斉王が言った、「あなたはなぜそのように言うのか」。貂勃は答えて言った、「大王がもし私の建議を採用されるならば、私の犬をもって試させてください」。斉王が言った、「よかろう」。貂勃はそこで田単を推挙して相国と為した。
💡 商战启示录
本章は職場と商業における忠誠の論理を明らかにする。部下の「攻撃性」は往々にしてその忠誠の対象に向けられるものであり、絶対的な善悪に向けられるものではない。現代のビジネスにおいて、競争相手同士が互いに誹謗し合うのは常態であるが、管理者は批判の背後にある利益の連鎖を見抜く必要がある。例えば、ある会社の重役が常に競争相手から貶められることがあるが、もし彼が田単のように、自ら敵を友に変え、批判者を味方に転じることができれば、抵抗を推進力に変えることができる。田単は貂勃の悪口に対して報復せず、むしろ酒宴を設けて耳を傾け、寛大な胸襟を示し、最終的に貂勃の「犬の吠え声」を「賢者の推薦」の契機に転じた。これは企業家に示唆を与える。否定的な評価に直面した際、その動機を分析すべきであり、もし相手が「その主に忠なる」有能な人材であるならば、誠意をもって招き、自らのために用いるのがよい。ビジネス事例において、ジョブズがかつてアップルを批判したマイクロソフトのエンジニアを招いたのは、まさにこの理屈である。同時に、指導者は「犬は主ならざる者に吠える」という本質を明辨し、表面的な敵意によって人材を逃すことなく、むしろ対話を通じて彼らを組織発展の推進力に転じ、互恵の実現を図るべきである。