📜 原文（文言文）
貂勃常恶田单，曰：“安平君，小人也。”安平君闻之，故为酒而召貂勃，曰：“单何以得罪于先生，故常见誉于朝？”貂勃曰：“跖之狗吠尧，非贵跖而贱尧也，狗固吠非其主也。且今使公孙子贤，而徐子不肖，然而使公孙子与徐子斗，徐子之狗，犹时攫公孙子之腓而噬之也。若乃得去不肖者，而为贤者狗，岂特攫其腓而噬之耳哉？”安平君曰：“敬闻命。”明日，任之于王。王曰：“子何以言之？”对曰：“陛下用臣之言，臣请以臣之狗试之。”王曰：“诺。”貂勃遂任田单以相印。
📖 白话文翻译
貂勃常常诋毁田单，说：“安平君是个小人。”田单听说后，特意备了酒宴召请貂勃，问道：“我田单哪里得罪了先生，竟让先生在朝廷上总是受到称赞？”貂勃说：“盗跖的狗对着尧吠叫，并不是因为尊重盗跖而轻视尧，狗本来就会对不是自己主人的人吠叫。再说，假如公孙子贤能，而徐子不贤能，然而让公孙子与徐子争斗，徐子的狗还是会扑上去咬公孙子的腿肚子。如果它能够离开不贤的主人，而成为贤者的狗，那岂止是咬腿肚子呢？”田单说：“我听从您的指教。”第二天，田单把貂勃推荐给齐王。齐王说：“您为什么这样说呢？”貂勃回答说：“大王如果采纳我的建议，请让我用我的狗来试验。”齐王说：“好。”貂勃于是推荐田单担任相国。
💡 商战启示录
此段揭示职场与商业中的忠诚逻辑：下属的“攻击性”往往指向其效忠对象，而非绝对是非。现代商业中，竞争对手互相诋毁是常态，但管理者需洞察批评背后的利益链条。例如，某公司高管常遭对手贬低，但若其能像田单一样，主动化敌为友，将批评者转化为盟友，则能变阻力为助力。田单不因貂勃的恶语而报复，反而以酒宴倾听，展现胸怀，最终将貂勃的“犬吠”转化为“荐贤”的契机。这启示企业家：面对负面评价，应分析其动机，若对方是“忠于其主”的能人，不妨以诚意招揽，使其为己所用。商业案例中，乔布斯曾招揽曾批评苹果的微软工程师，正是此理。同时，领导者需明辨“狗吠非主”的本质，不因表面敌意而错失人才，反而应通过沟通将其转化为组织发展的推动力，实现共赢。